两年来，面对全面实施预算绩效管理改革这一颇具难度的系统性工程，中央积极推动，地方踊跃探索，让“花钱必问效、无效必问责”从一项改革号令变成了实实在在、丰富有力的具体行动。面对新冠肺炎疫情这一前所未有的危机，面对财政收支平衡压力加大的挑战，面对长期坚持政府过紧日子的要求，这一关乎政府“钱袋子”的改革获得了全方位的加速推动。

改革虽已取得明显成效，但依然面临千头万绪的难题和挑战。评价指标如何进一步和实践深入匹配？如何让评价流程更加规范和科学？如何进一步提升从业人员的专业能力……如果说改革的前两年是搭建框架、夯实根基，那么当前则进入到了精益求精、“一砖一瓦”修筑的时候。越到改革纵深处，面对的问题也会更多元具体，更千头万绪，这时一定要拿出“绣花”的细心和耐心，推动改革更实更优。

比如，在绩效评价指标方面，一定要加大探索力度，加快推动共性和个性指标的建立完善。目前已经有不少地方建立了比较完整的共性和分行业、分领域绩效指标和标准体系，各地可以加强合作交流，避免“闷头干”“单打独斗”，抓紧以更小投入、更快时间、更好效果建成指标体系“大厦”。

同时，应加快预算绩效管理人才储备和培养。预算绩效评价是一项复合型工作，对从业人员综合能力有着更高要求，这就需要拓展多种途径培养和历练专业人才，并通过优化机制使人才有更多展示身手的机会，为推动改革发光发热。

此外，要进一步加大预算绩效信息的公开力度，不仅要让社会有关各方看得见，也要能看得懂、用得上。通过加大公开，为这项改革凝聚更多共识，不断为更好推进改革加油助力。