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上一版 2020年1月20日 星期 放大 缩小 默认
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香港庄臣控股有限公司正式上市,华发集团代表与庄臣控股公司管理层代表合照留念
2012年7月,珠海金融投资控股集团有限公司成立,为转型升级提供支持
珠海华发新城实景图
以“科技+”战略为主线,大力打造金融、城市、实体三大产业集群

随着2020篇章开启,华发集团与珠海经济特区迎来成立的第四十个年头。四十年不忘初心,伴随着珠海经济特区的成立与发展,华发集团四十年来奋楫扬帆,砥砺前行。

美国著名管理学家约翰·W·蒂兹曾经说:“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。”

作为珠海较大的综合型龙头国企,华发集团凭借对未来趋势的深刻洞察、产业布局的精心谋划、资源要素的全力投入,40年来准确把握前进航向,不断优化企业战略与定位,闯出了一条破茧成蝶的转型之路。

战略突围 从单一房地产到多元化布局

1980年8月,《广东省经济特区条例》获批,改变了当时珠江口边陲小镇的命运。

同年10月28日,珠海经济特区正式运作。同一天,直属珠海经济特区的全资国有企业——珠海经济特区发展公司正式挂牌。5名拿着一纸调令的干部,受命组建了“房地产经理部”,成为了如今华发集团的前身,跟改革开放、特区建设一起,摸着石头过河。

到2010年,经过30年的发展,华发不负使命,成为了珠海杰出的地产开发商,销售额占全市份额的10%以上。

然而,彼时整个集团的产业形态较为单一,房地产业务是收入和利润的核心来源,给企业经营带来潜在的风险。

2010年4月,中央发布《国十条》对房地产市场进行宏观调控。2011年10月31日深夜,珠海出台限购加限价的“双限令”,令珠海楼市成交量急剧下滑,华发收入增长速度也大幅放缓。

随着调控已成新常态,创新图变迫在眉睫。

在2012年这一关键节点,华发集团新一届领导班子决定,聘请国际一流的咨询机构,高水平制定企业发展战略,完善公司治理架构,优化管理体系,前瞻性地启动了“转型升级、跨越发展”的战略,走上自我突破的蜕变之路。

在新战略蓝图的指引下,华发集团以惊人的速度逆势生长,总资产、营业收入、利润总额和净利润等主要经营指标在2012—2018年6年实现6倍增长。而房地产在集团收入结构中的比重,由2012年的71%下降到2018年的43%。

华发集团业务布局从房地产开发一枝独秀,到城市运营、金融产业、产业投资、房产开发及现代服务、商贸物流“4+2”板块齐头并进,构建起服务实体经济和城市建设发展的高端全产业平台,区域布局也加速扩张,业务拓展至国内60多个主要城市和旧金山、特拉维夫等海外市场。

随着各项业务的纵深发展,2016年,华发首次跻身“中国企业500强”榜单。2017年排名再次跃升了38位,并蝉联“中国服务业企业500强”。珠海华发,已经成为名副其实的中国华发,并向着世界华发进发!

锚定目标 实施“科技+”战略

中流击水,奋楫者进。转型成绩喜人,但革新永远只有进行时。

近年来,中央多次强调:必须发展实体经济,不能脱实向虚。2019年的《政府工作报告》明确指出,“围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,加快建设制造强国”。

推动先进制造业与现代服务业深度融合成为加快新旧动能转换、推动产业转型升级的重要举措。

2018年是中国改革开放40周年,也是珠海重燃改革激情、开启“二次创业”新征程的元年。这一年,华发集团主动对标“四个走在全国前列”要求,积极探索“科技+金融+产业+城市”的“1+3”发展模式,正式启动新一轮战略管理提升。

华发集团清醒地认识到,过去“4+2”板块的迅猛发展,在生产型服务业取得的成功,对华发来说只是一只独轮;积极作为、抢抓机遇,在实体产业进行战略性布局,实现先进制造业和现代服务业的深度融合,才能赢取更多的发展机会和成长空间。

三十多年的积淀,加上近八年的转型升级、跨越发展,无论在企业规模、资本、技术,还是团队、经验上,华发都为再度革新做好了充分的准备。在集团的设计蓝图中,原有业务板块整合为三大产业集群,金融产业集群将成为“科技+”战略的纽带,城市产业集群作为载体,而最终,推动实体产业才是发展目标。

不同于其他企业将科技侧重于业务领域的应用,华发集团的“科技+”更多是对业务进行赋能,通过流程再造、管理优化、相互协同,将集团总部打造成为具备“科技统领”功能的实体平台,发挥总部对三大产业集群的科技统筹作用,实现生产要素的重组和优化。

利用AI技术打造智慧家居、智慧园区;通过ERP(企业资源计划)进行项目动态成本精细化管理;借助CRM(客户关系管理)实现裂变营销……科技将成为华发集团所有业务发展的核心底蕴。科技的爆发力正在带动华发集团各个业务领域的升级,引发传统产业实现深层变革。

二次创业 推动城市建设和经济高质量发展

如今,华发集团的二次创业,继续发扬敢闯敢试、敢为人先的特区精神,勇闯“无人区”。

在确立“科技+”战略之后,华发集团马不停蹄:一方面,准备用3—5年强化企业的科技元素,另一方面,则努力在实体产业布局和融入粤港澳大湾区上获得突破。

八年前,第一次转型时期对产业投资板块的投入,在八年后的“二次创业”时厚积薄发,迸发出惊艳的硕果。如今,华发已经先后启动中以加速器、智谷圆芯和智汇湾创新中心三个园区,重点打造智能制造、大健康、集成电路三大产业集群。

其中,中以加速器聚焦生物医药产业,以国际创新合作为主导,推动与中国港澳地区以及以色列“一带一路”沿线国家的国际创新合作对接,并建设成为海外人才和留学生创业的国际创新高地;智谷圆芯项目重点引进IC设计等集成电路产业项目,打造成为服务高新北围片区的360°产业孵化发展平台;智汇湾创新中心园区则计划布局智能制造(5G通信、物联网为主要方向)、大健康和现代农业设施设备制造产业,打造珠海首个真正的资本驱动型孵化器。

三大园区预计于2021年底全部落成并投入运营。届时,华发实体产业集群将以三大园区为基础,联动打造集产业孵化、人才公寓、商家配套为一体的全孵化链综合产业服务体系,真正为汇集创新资源、打造产业集群提供物理载体、搭建服务平台。

与此同时,华发实体产业集群已经形成了布局全国、辐射全球的区域布局体系,新增投资项目40个,累计投资264个战略新兴项目,累计向云洲智能等32家珠海企业投资48亿元,累计为珠海引荐意向落户企业97家,搭建起“专业机构+产业资本+金融资本”全覆盖的强大合作网络。

截至2019年底,集团资产总额3686亿元,营业收入达807亿元、利润总额达72亿元、净利润达50亿元、利税总额达150亿元,分别同比增长30%、47%、28%、22%、43%;分别是2012年集团实施“转型升级、跨越发展”战略之初的7.5倍、11.9倍、8.3倍、8.5倍、8.8倍。2019年华发集团在“中国企业500强”榜单排名再创新高跃升至330名,在“广东企业500强”榜单中排名第43名,高速增长的数据充分彰显华发集团实施“转型升级、跨越发展”战略取得显著成效,展示了企业强劲的综合实力。

在大湾区建设的战略版图上,华发集团把“中央所向”、“澳门所需”、“珠海所能”和“华发所长”结合起来,全力支持澳门经济适度多元发展。

2019年12月正式投入运营的澳门产业多元十字门中央商务区服务基地,可为澳门企业提供5万平方米的国际化办公和公共服务配套空间。这座高耸的珠海中心大厦已经迎来105家澳门企业和创业团队,助力澳门产业多元从这里启航。

2019年以来,华发集团重点开展了18个珠澳合作项目,包括6个产业载体项目、9个产业对接项目和3个民生配套项目,覆盖特色金融、医疗健康、商贸物流、文体会展、休闲旅游和专业服务等,丰富珠澳合作内涵,拓展两地合作空间,助力澳珠做大做强。

从华金智汇湾创新中心,到中以科技创新投资大会,从珠海智慧产业园入选升级大数据产业园,到港珠澳现代农业示范园发力设施农业,从服务基地揭牌运营,到率先成功发行上市澳门公募公司债券,华发在“科技+金融+城市+产业”模式下飞速前行,成为推动城市建设和经济高质量发展的重要力量。

从出生到如今的蓬勃生长,从投身特区建设到服务国家发展,华发的每次蝶变,都不止是自身的破茧,还有一份时代的使命。

与时代同频共振,与城市共生共荣。如今的华发再次以先行者的姿态,开始一场如同40年前不畏前路的实业探索,这既是国企对自身不断完善的追求,更是对区域发展和国家未来的一份担当!

(数据来源:华发集团)

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