江西铜业集团成立于1979年，在创新方面的路径是引进、消化、吸收、再创新。江西铜业集团党委副书记汪波结合江西铜业集团的实践指出，在现阶段要改变有色企业存在的自主创新能力不足、发展质量不高、产能过剩等问题，只有加大创新力度。

汪波指出，企业的创新首先要务实，要着力在完善制度上下功夫，给企业的创新提供良好的制度环境和氛围，使人才引进、管理、使用更好地激发企业创新潜能。

近些年，江西铜业集团出台了一系列制度推进科研体制机制改革。比如，在推动科研成果落地方面出台了科研成果转化办法，拿出成果转化的5%到25%奖励科研人员。2019年这项工作推进得非常扎实，8个比较大的科研成果转化落地，新增经济效益1.5亿元。为此，江铜出台了“两创”制度，搭建群众性创新创造平台，鼓励草根创新，去年有184个项目获奖，发放奖金近1000万元。

他表示，在人才方面，最核心的是人才要引进来、留得住、用得好。江铜出台了一些制度，让人才能够人尽其才，才尽其用。比如，技术可以入股，成果可以分成，鼓励科学家、院士、博士来江铜发展事业。同时，对内部也建立一系列制度，激发基层员工、技术人员创新攻关，产生了比较好的效果。

同时江西铜业也在推动智能制造上下功夫。汪波指出，江铜积极把物联网技术、大数据、云计算等先进技术导入到传统的生产链条中来，积极推进智能化，目前已取得突破性进展。