做休闲服装起家的森马集团有限公司堪称业界一匹“黑马”。

近年来，尽管服装行业总体振幅较大，但森马一直保持着30%左右的增长速度。要问其保持高速发展的原因，森马集团董事长邱光和最爱说的一句话正是答案：“小河有水大河满。”

“共赢文化”是森马价值观的核心。对内，森马奉行“企业与员工共成长”原则，努力为员工营造良好的环境，打开上升空间，实现双赢；对外，森马寻求强强合作，自2002年以来先后与国内外知名设计公司、广告公司展开合作，推动集团核心竞争力和整体实力加速提升。

如今，面对消费形态升级和新兴消费群体崛起，森马又推出了“平台创业、合伙经营”创业模式，培育新品牌、孵化新产业。此举不仅加快了森马业务板块的裂变，也有力推动了集团整体业绩增长。

“平台创业”听起来简单，做起来可不易。为更好服务创业者，帮助他们降低创业风险，森马专门成立了由内部专家组成的“创业投资管理委员会”，并参照市场化专业机构运作。

以森马第一个合伙制品牌“MarColor马卡乐”为例。这是一个立足于0岁至7岁婴幼童市场的项目。正式立项前，创业申请人首先要向委员会阐述自己拥有的创业优势，比如创业经验或专业技能；之后，进入自行组建创业团队环节，并拿出相对成熟的创业计划，用推介方式向投资方展示项目的前景和预期，并现场接受投资者询问。创业者只有在公司内部创业大赛上争取到足够多的投资者信任和支持，创业项目才能通过。

同时，森马还推动由“精英创业”向“全员创业”转变。通过延伸“合伙制”的外延，实现新老结合、内外联动、轻资产运行，将产业链做深做长。在这一理念的指导下，森马将“合伙”概念引入到股权结构配置上，创业团队的成员不仅是项目管理者与参与者，还是项目的股东。比如，“马卡乐”项目团队成员已经成为森马首批合伙制下拥有股东身份的员工，并获得投资人1550万元认筹投资。这种核心创业者与全体创业团队共同持股的方式，有效激发了每一位团队成员的创业激情，增强了团队的主人翁意识。

如今，“合伙”概念还延伸至森马平台的外部。森马专门设立了“创业发展基金”，面向全社会选取并培育优质创业项目。目前，森马投资的社会创业项目已超过20个，其中不乏艾瑞咨询、猪八戒网等知名企业。

“马卡乐”项目团队成员告诉记者，在森马平台上，创业团队可以获得各种便利。比如，直接利用森马现有管理经验和成果，复制森马在品牌传播、信息技术、财务管理、人力资源支持等方面的先进做法；直接对接森马已有的代理商和供应商的资源，在上游快速打造出高质量的产品供应链，在下游快速打开市场，提高创业效率。在多种资源支持下，“马卡乐”项目成长迅速，品牌定位也由原来的“0岁至7岁婴幼童”升级为“0岁至7岁母婴一站式”。截至2019年底，“马卡乐”全国门店已突破400家，销售额超1亿元。

目前，森马旗下已拥有10多个新品牌。其中，“minetee”女装、“mongdodo”潮牌童装、“万客丰”农业品牌、梦多多小镇等多个项目均有纳入“平台创业、合伙经营”序列的计划。

近期，森马又提出了新的5年战略发展规划及实施路径，提出了要“成为全球领先的时尚服务提供商”的愿景，努力使森马向千亿元级大关迈进。根据计划，森马将聚焦儿童体验、儿童教育、儿童文创等方面，全面推动森马儿童产业发展；做大森马电商、平台电商和境外电商，打造业务量超百亿元的森马电商产业集群；依托立体化、数字化、资本化和国际化的全面革新理念，努力发展成为“全球领先的多品牌时尚产业集团”。

“我们希望用3年至5年时间，实现利税超百亿元、市值超千亿元，力争终端销售规模‘3年600亿元、5年800亿元’，并孵化10个至12个自主品牌或自主项目。”森马集团有关负责人表示。