今年以来，更大规模减税降费在给企业减负的同时，也带来了财政收支平衡压力。在此背景下，“花钱必问效”的预算绩效管理受到业内人士关注。在近日召开的第九届中国预算绩效管理论坛上，业内专家从成本效益视角展开深入探讨。

北京市财政局副局长王华伟介绍，北京压降项目成本幅度达6.3%。通过对幼儿园运营项目开展成本分析，确定了普惠性幼儿园办学条件、收费价格和财政补助标准，增加扩充了学位数量。

“全成本预算绩效管理说通俗点就是少花钱、多做事，并且做出效益来。”中国财政科学研究院政府绩效中心主任王泽彩认为，未来要进一步提高成本效益在全面预算绩效管理中的战略地位，推进成本理念融入事前、事中、事后的预算绩效管理体系建设。

中国社会科学院财经战略研究院副研究员赵早早认为，预算绩效管理改革不仅是对预算制度，更是对行政管理制度的完善。全成本预算绩效管理是一项重大的系统工程，并非一蹴而就，还需要从成本意识、专业技能、人才建设等方面重点关注。

中国财政科学研究院副院长马骏提出，事前绩效评估有助于落实绩效管理主体责任，有助于建立“参与式预算”机制。要促进事前绩效评估工作发挥实效，需要把握关键环节，从加强顶层设计，将预事与预钱有机融合；明确财政部门管理责任，建立分工机制；坚持战略和问题导向，完善制度规范；完善配套机制，夯实事前评估工作基础等4个层面推动与完善事前绩效评估体系的建设。

中国财政科学研究院副院长白景明提出，一是要重视公共产品成本分类以确定合理成本，明确分类才能进一步具体确定合理成本；二是要确定支出标准；三是进一步确定效益。

广西财经学院教育绩效评价研究协同创新中心主任何庆光认为，绩效评价是预算绩效管理与政府治理协同的重要媒介，未来还要进一步从促进预算绩效文化的形成、公共利益甄别和确定评价结果责任承担主体3个层面推进绩效评价，助力政府治理。