河钢塞钢是我国海外收购的第一个全流程钢铁项目。目前，经过我们的不断努力，这家百年钢厂已重焕生机与活力，成为塞尔维亚就业人数最多的企业和第一大出口企业。

塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂曾因长期亏损而濒临倒闭，2016年4月份被河钢集团收购后，我和同事组成9人管理团队来到这里。面对重重考验，我们奋力拼搏，不断进取。在集团不遗余力地支持下，河钢塞钢摆脱了困境，得到了新的发展。

在全方位治理中，河钢先后派出260多名专家赴塞钢开展工作。引入“世界最清洁钢厂”精细化管理经验、绿色化制造经验，输入河钢具有自主知识产权的20多项行业领先专有钢铁技术，从整体上提高了塞钢工艺水平、自动化水平、循环利用水平、能源效率和绿色制造水平。经过持续改造提升，塞钢的产品结构不断优化，产能得到有效释放。2018年，河钢塞钢全部经济指标创历史最好水平。

立足集团整体优势，河钢从资金、原料、市场3个方面为塞钢提供强有力的保障。累计投入1.58亿欧元进行设备升级改造，并协调国内外金融机构组建银团提供低成本融资2.9亿欧元。发挥集团全球原料采购优势，保障塞钢多元化、低成本、稳定性的原料供应。发挥集团全球市场网络优势，利用遍布110多个国家的4.4万个客户资源，让河钢塞钢由一个欧洲巴尔干半岛的区域性企业，转变为市场遍及西欧、东南欧、美国、土耳其等国家和地区的全球性企业，企业效益明显提高。

为增强企业凝聚力，实现互利共赢，我们始终坚持“三个本地化”。

在效益本地化上，企业收益主要用于技术改造、规模提升和增加员工收入，促进企业和员工共同发展。在用人本地化上，驻塞钢的国内管理团队常年只保持9个人，其余5000多人全部为留用的原钢厂员工。在文化本地化上，完全按照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营，妥善保留原有体制和管理模式，与当地员工和社会真正融为一体。

3年来，河钢塞钢不仅员工时薪上涨近10%，还为当地上下游企业2万多人带来了长期稳定的收入，当地失业率由18%降至6%。

与此同时，河钢塞钢成功实现了从“走出去”，到“走得稳”，再到“走得好”。目前，已成为中国—中东欧合作和“一带一路”建设的标志性工程。能够用实际行动擦亮“世界的河钢”品牌，能够在新时代新征程上建功立业，我和我的团队深感荣幸，也十分自豪。

（作者系河钢塞钢执行董事）