李云峰 中国大唐集团公司改革办主任

对国有企业的考核评价是一项复杂的系统工程，应注重差异化评价。评价企业，要考虑其功能定位、所处行业、发展阶段，防止“一刀切”式无差异无区别的一揽子对标评价。应注重过程评价。改变过去一味地事后评价机制，要及时导入过程性评价，对企业的重大项目、战略决策、重大资金安排以及决策程序合规性，做到及时性介入评价，以防止因重大决策性失误而导致的企业重大风险。应注重刚性评价。建立在科学评价基础上的评价结果，是对企业考核的重要依据，必须确保其权威性、客观性和刚性约束，注重严肃问责。