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上一版  下一版 2019年10月15日 星期 放大 缩小 默认
苏宁收购家乐福中国后确立新目标——
“赶超世界巨头”
本报记者 周 雷

不久前,苏宁易购正式完成对家乐福中国的股权收购。“家乐福中国才24岁,苏宁也不到30岁,这是中国零售业两位‘90后’青年的携手。”苏宁方面认为,对未来不仅要有充分的想象力和创造力,更要有使命和担当

“要争取实现对沃尔玛的赶超。”不久前,苏宁易购正式完成对家乐福中国的股权收购。苏宁控股集团董事长张近东在与家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时,提出了这样的目标。

从收购迪亚中国、万达百货等,再到将家乐福中国“收入囊中”,苏宁智慧零售全场景布局已经形成。

“家乐福中国才24岁,苏宁也不到30岁,这是中国零售业两位‘90后’青年的携手。”张近东称,对未来不仅要有充分的想象力和创造力,更要有使命和担当。

作为家乐福加入苏宁之后打响的“第一枪”,200多家入驻家乐福门店的苏宁易购电器店均已开业。按照苏宁的计划,未来将着重推进5方面工作。

其一,打通家电、3C品类,这只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。未来,苏宁的体育、百货以及影城等业态和资源将陆续按照规划整合入驻家乐福,打造集商品、服务、体验、休闲于一体的一站式社区生活中心。

其二,家乐福将推进店面形态优化,加快新型互联网门店拓展。“未来5年内,我们将在一线至三线市场开设300家家乐福门店,争取实现对沃尔玛的赶超。”张近东表示。

其三,苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力,帮助家乐福中国在低线市场以零售云的方式下沉,推动中国快消品在低线市场流通效率的提升。

其四,依托苏宁的科技实力,家乐福中国将全面推进全链路数字化改造,包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系等,致力于推进行业效率提升。

最后,依托家乐福和苏宁小店,苏宁将全面推出面向消费者的“到家服务”。通过线上线下深度融合,苏宁与家乐福可共同实现场景数字化升级,打造O2O模式下的智慧快消。

“苏宁的全渠道布局将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。”张近东说,苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景,都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁,为家乐福带来新的增长点。

专家表示,得益于苏宁已经构筑的物流网络、科技研发及应用能力等零售基础设施,家乐福中国将加快全面升级步伐。同时,作为互联网转型的零售业代表,苏宁从线下起家到双线运营全渠道、全品类的发展经验,也将为家乐福的智慧零售转型探索提供宝贵经验。

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