去年，浪潮发布云计算3.0战略，提出向云服务、大数据、智慧城市“新三大运营商”转型，成为“云+数”新型互联网企业。此前，浪潮曾被认为是一家硬件厂商，如今将目标确定为“新型互联网企业”，其转型之路该怎么走？就此，本报记者采访了浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕。

记者：您如何定义“新型互联网”？浪潮为何提出转型“新型互联网企业”的战略目标？

孙丕恕：新型互联网是对传统互联网的扩容和发展。通过政府、产业和个人三维数据互动，实现各种应用创新服务，推动政府、企业数字化转型。

如今，单纯向用户提供信息化产品或解决方案已无法满足城市、政府、企业的智能化转型需求。社会呼唤传统IT企业加快向运营服务商转型升级，为政府、企业构建智能化“升维”路径，推动数字产业在中国经济转型关键阶段发挥价值。构建数字经济新链接、新生态、新运营商的“三新”是实现经济社会转型“升维”的关键，也是新型互联网企业的主要特征。

记者：您怎么看待云计算、大数据、人工智能这些新技术？这些新技术的出现对新型互联网发展将起到怎样的作用？

孙丕恕：云计算可以被视作“新生产力”，大数据则是“新生产资料”，人工智能是“新生产工具”，区块链是“新生产关系”。云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术的快速发展与融合应用，将推动新型互联网发展，加快数据价值释放。

记者：在转型“新三大运营商”的过程中，浪潮将如何构建自己的“新生态”？

孙丕恕：一方面，浪潮正在专心构建以平台产品为核心的生态体系，重点打造云数据中心、云平台、关键应用（云企业管理软件、通信操作支持系统等）、爱城市网等面向全球产业生态的平台产品，加强平台产品的核心竞争力；另一方面，进一步厘清与合作伙伴的业务边界。浪潮主攻平台产品。这意味着，我们愿意放弃纯硬件集成，减少行业应用，为合作伙伴腾出市场空间。虽然我们还会打造个别关键应用，但主要是测试平台能力，为平台“打样”。

记者：您怎么解读“智慧城市运营商”？

孙丕恕：政府数据互联互通是推动数字政务建设的关键。然而，目前我国政府数据共享程度不够，数据价值难以释放。浪潮首先提出智慧城市运营商的理念，即由智慧城市运营商主要负责整合城市的数据资源，成为政府数据的安全守护者、增值赋能者、生态建设者，面向公众、企业、政府提供运营管理支撑，构建生态推动城市智慧应用，担负起新型智慧城市“管家”的责任。目前，浪潮已帮助多个地方政府加快推动数据共享共用，为全国多个省区市提供数据授权运营服务，月均数据服务调用超过10亿次。

记者：在助力传统企业转型升级方面，目前遇到的挑战主要有哪些？应该如何解决？

孙丕恕：近年来，我国大力倡导人工智能、工业互联网等新一代信息技术应用，推动传统企业实现数字化转型。但在实际推广中，我们发现不少企业尤其是传统制造业企业对工业互联网、人工智能等新技术、新应用存在畏难情绪。原因可归结为两点，一是不少企业存在资金压力，不愿意投资新技术应用；二是大部分传统企业缺乏懂人工智能、互联网等技术的人才和能力。

面对挑战，我认为需要政策层面与企业层面共同发力。在政策层面，可以通过财税政策、地方政府补贴等方式对缺乏资金投入的制造企业给予资金支持。站在浪潮的角度，我们希望转型“新三大运营商”，联合生态伙伴一起为客户提供整体方案与运营服务，成为传统企业数字化转型的“管家”，降低传统企业数字化转型的门槛。