作为魔方新任董事长，郑南雁告诉管理团队，创始人走了，以后公司就以团队为主。之前，管理团队就像“轮机长”，等着驾驶室里发出指令。现在不行了，管理团队都应该站在驾驶台上，因为最了解航路的是他们……

不久前，魔方生活服务集团董事长郑南雁剪掉蓄了几年的长发，以新形象出现在公司融资发布会现场。当日，魔方宣布获得1.5亿美元D轮融资，来自加拿大的CDPQ为本轮战略投资方。

这也是郑南雁出任魔方董事长近一年来首次公开露面。

作为国内规模最大的集中式长租公寓创业项目，魔方于2009年从南京起步。

曾经，魔方创始人葛岚的离开一度让这条“大船”失去了掌舵者。作为魔方投资人和最大股东，华平投资集团希望找一位有影响力的企业家来接任。华平投资集团董事总经理潘建想到了郑南雁。

“船长”离开势必影响到公司运转，但郑南雁并没有把自己当作那个填补“船长”职务空缺的人。他告诉管理团队，创始人走了，以后公司就以团队为主。之前，管理团队就像“轮机长”，等着驾驶室里发出指令。现在不行了。“你们不要再等着驾驶室有人指挥，我来也不行。最了解航路的是你们，管理团队都应该站在驾驶台上。”

“有些老板很成功、很能干、很强势，但我的理念不太一样，很多事情我都会让一线人员自己去操作。越能听到炮火的人越应该做决策。”

郑南雁加入魔方后，几乎每次开会采用的都是启发和提问的方式，直接下判断的情况很少。“中国第一代企业家大多习惯于自己做决策，第二代、第三代中的不少人则更愿意调动团队的力量。”

作为魔方的D轮投资人，CDPQ亚太区私募股权投资总经理林明安对此印象深刻。11年前，林明安在英联投资担任中国区总裁时，就曾联合华平投资了郑南雁创立的7天连锁酒店集团。当时他们最看好的就是7天的“放羊管理”。郑南雁有句话林明安一直记得，“进了会议室谁都不是CEO”。郑南雁觉得，在和团队讨论问题时，所有人都是平等的。他不会用创始人或CEO的身份去压人，也不会据此决定什么事情怎么办。

在魔方当天的融资发布会现场，还有个细节体现了郑南雁的这一管理思路。当时有个讨论环节，郑南雁与投资人在台上，魔方生活服务集团CEO柳佳在台下。有媒体问，魔方2019年的业务重点在哪？当时郑南雁把话筒递给了柳佳，让她坐到台上来回答。