近年来，贵州银行积极推动包括组织架构、薪酬体系、干部竞聘、员工双向选择、末位淘汰等在内的内部改革，各项工作取得明显成效。

真正实现干部能上能下

国有企业要焕发生机与活力，关键在于用人机制。

“过去干部交叉任职的情况比较严重，有一人兼任4个部门一把手的情况，还有总行的部门负责人兼任贵阳市下辖支行负责人的情况。”贵州银行人力资源部总经理姚松说，这种身兼数职和上下兼职的情况导致干部履职不可能完全到位，也不可能对干部作出科学的考核评价。更严重的是，部门职责不清，部门之间既有交叉点又有空白点，导致管理混乱、效率低下，推诿扯皮现象时常发生。

2017年12月份，李志明从湖北调任贵州银行董事长。2个月后，许安就任贵州银行行长，肖慈发就任贵州银行监事长。

新组建的领导班子立即开始全面调研。调研结果显示，贵州银行面临的最大问题是组织架构、用人机制和薪酬机制。新班子决定，迅速启动组织人事改革。这意味着，全行4000多人，从高层到中层再到普通员工，岗位、薪酬以及考评都要重新“洗牌”。

改革虽然困难重重，但李志明没有动摇。他深知，贵州银行在服务地方经济社会发展中责任重大，这个时候，需要的是担当和决心。

2018年1月22日，贵州银行2018年工作会议在贵阳召开。会上明确，这一年要做的第一件事就是重塑组织架构，实施“三定”工作。贵州银行内部改革由此拉开序幕。人力资源部门全权负责此次改革，制定并实施了6套方案，涵盖了组织架构改革、干部竞争性选拔、员工双向选择、薪酬及福利待遇、各级管理人员关键绩效指标（KPI）考核以及末位淘汰机制等内容。

改革最重要的一环是推行竞争性选拔机制。这种选拔机制自上而下，先是总行领导，接下来是总行部门正职、副职、主管、副主管、员工。“总行部门总经理、副总经理竞聘，上百人在台下打分，对竞聘人员的述职情况人人心里都有杆秤。”一位参加竞聘的干部回忆说。

许安认为，如此大规模的改革之所以能够顺利落地，最重要的诀窍就是“公开公平公正”。他告诉记者，所有高管，包括自己在内，都要向党委、董事会述职，每一个岗位都有相应考核，而且考核都是量化的。

干事创业激情全面迸发

“随着组织机构人事改革工作的推进，贵州银行的经营理念和工作方式方法也发生了前所未有的变化。”贵州银行一位中层干部告诉记者，每一次重要会议上，各分行、各部门的主要负责人都要围绕新进展、新变化以及对未来工作的新思考等关键问题进行汇报，并接受打分，评分结果直接挂在网上全行公示。

一年来，全行上下干事创业的激情全面迸发。通过问题探讨、经验交流，好点子层出不穷，干部员工在这个平台得到极大锻炼。“开口能讲，提笔能写，问策能对，遇事能办”成了贵州银行干部耳熟能详的“四能”标准，也成为每个人努力的目标。

“全行已经形成职务是靠业绩取得的共识。职务不是保险箱，岗位不是铁饭碗。‘想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位’，这句话在贵州银行已经成为现实。干部的岗位匹配度越来越高，不能胜任本职岗位的干部就得下去，没有真本事的人、学习能力和适应能力不强的人在现有的岗位上待不住，混日子的人在我们这里更没有市场。”肖慈发说。

数据可以直观地体现出这一变化。2018年，贵州银行总资产增量居贵州省同业第一，各项存款增量居贵州省同业第一，各项存款的市场份额提升幅度居全省同业第一，创贵州银行自成立以来的最高水平。

改革永远在路上。李志明介绍，今年的淘汰力度还将进一步加大。不仅仅是末位淘汰，连续两年考评为基本称职的干部也将面临淘汰，连续两年考核为优秀的干部员工薪酬将会晋升一级，并获得更多的职务晋升机会。