最近，互联网行业巨头一系列组织架构的优化、调整引发广泛关注。据报道，腾讯将“裁撤约10%的中层干部”，而网易严选今年一季度离职人员约为公司员工数的8%。做出类似选择的还有滴滴出行、京东、58同城、美团点评等。

在经历多年高速发展之后，随着互联网“流量红利”逐渐消失，以及商业模式的不断演进，互联网企业之间的竞争日趋白热化。有业内人士甚至断言，“行业发展的天花板已然清晰可见”。今天，重建企业内部的组织架构，成为各大行业巨头在面对市场、面对现实时不约而同的选择。比如，自去年以来，腾讯进行了事业群重组，将过去的7大事业群调整为6大事业群；京东将原有的8大事业部调整为3大事业群；网易严选则将此前多个二级部门整合成了5大业务中心，等等。

企业组织管理架构的调整，必然涉及员工的裁减和优化。互联网企业在停止规模扩张步伐的同时，也从最初不计成本高薪挖人，逐渐变得理性淡定。对于曾经风光无限的行业巨头们来说，适当收缩规模、放缓发展节奏，并不必然意味着行业的萧条。手起刀落，向臃肿的组织架构和公司治理开刀，裁员乃至淘汰掉一批初创时期的老员工，尽管会带来短期的阵痛，甚至有些不近人情，但长远来看，如果能借此提高效率、轻装上阵，未尝不是一件好事。毕竟，只有挤出泡沫，回归理性，企业才能走得更远。

事实上，正如经济发展有其周期性一样，公司、组织的发展也是如此。回顾企业史就会发现，即便是苹果、谷歌、诺基亚等企业，也并非持续处于上升周期。在创业时期，扩大企业规模是必然需求，进入市场成熟时期，缩小企业规模也是必然选择。随着行业周期进入新的阶段，调整企业的组织管理架构，进而重新配置人力资源，是正常规律。因此，不必把部分企业局部裁员的焦虑扩大化。

然而在现实中，也有一些企业简单粗暴地将裁员视为解决企业一切经营问题的手段。比如，有的创业公司自认为捕捉到了“风口”，缺乏对行业和市场的敬畏，在行情好的时期动辄便能获得C轮、D轮融资，公司尚不具备盈利造血的能力，便急于攻城略地、盲目扩张。一旦行情不好或遇到融资困难，致使公司出现财务问题，裁员便成了最直接的选择。不久前，在线教育平台沪江教育科技(上海)股份有限公司因上市之路受挫，传出大幅裁员的消息，与之相对应的是，该公司连年亏损，类似的教训可谓殷鉴不远。

对于企业来说，想通过裁员甩掉包袱、渡过危机并不现实。裁员尽管能在一定程度上降低企业的经营成本，却并不能为企业带来新生。在新的技术、新的商业模式到来之时，只有将员工规模的调整与组织架构的变革、优化结合起来，从而提升管理效率，聚焦主营业务等，才能使企业走出困境。因此，这一轮互联网企业组织架构、人力资源的重新配置，只是重塑竞争优势的第一步。能否实现企业管理的升级换代，让最合适、最优秀的员工去创造改变世界的产品和服务，决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来。