当前，部分地区在安排部署涉及多个部门的综合性工作时，通常都会指定一个关联性最紧密、负责工作内容最多的部门为牵头部门，而让其余的部门协助开展工作。然而，在具体落实过程中，一些协助部门常常“隐身”，几乎所有工作都落到牵头部门的身上，让“牵头”变成了“包办”，“协助”变成了“挂名”，这种现象应当避免。

协助部门之所以出现责任缺位、空挂一个名号的问题，原因有很多。比如，有的部门认为，反正有牵头部门这个“高个子”顶在前面，自己这个“矮个子”可以松松劲、偷偷懒；有的部门认为，工作的主要责任反正是牵头部门的，干不成或是效果不好，自己最多就是一个“协助不力”，觉得没什么大不了的；还有的部门甚至认为牵头部门就应该统包统揽，协助部门无需真正去费心劳神。总之，“协助”成了“挂名”，归根结底是某些协助部门责任意识不强、担当精神不够，既没有将“牵头”与“协助”之间的关系理清楚、想透彻，更没有意识到“协助”也是工作、也要担当责任。

社会发展的方方面面是环环相扣、紧密相连的，一些系统性、综合性的工作必然要求多个部门相互协作、通力配合。指定一个牵头部门，是为了更好地明确分工、落实责任，而不是让牵头部门来“包办”所有工作。协助部门虽不用牵头总揽，但也应明确分工范围和职责，决不能把“协助”看成是无足轻重、可有可无的，更不能因为自己是协助部门，就对工作不上心。唯有“牵头者”和“协助者”各归各位，各尽其职，才能真正让一项综合性工作落实好、出成效。