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  第15版:特别报道 上一版3  4下一版  
上一版3  4下一版 2018年12月6日 星期 放大 缩小 默认
深耕主业 优化结构 深化改革
四川新华发行集团有限公司副总裁 柯继铭

近年来,四川新华发行集团深入贯彻落实“振兴出版”“振兴实体书店”“振兴影视”战略部署,取得一系列成果。

第一,深耕主业、打造精品。一是以内容为核,振兴出版双效益显著。从精准定位、优化机制、严把导向、转变方式、狠抓落实5个方面强化路径引领,推动出版主业从数量规模型向质量效益型转变。今年上半年大众出版生产销售双双突破10亿元大关,盈利同比增长近30倍。二是以创新为擎,渠道转型亮点频现。着力强化自主创新,建设线上线下相结合的现代服务网络,推动实体书店由传统卖场型向融合体验型转变。探索“阅读+地产”模式,“文轩BOOKS”九方店成为业界实体书店3.0升级版的标杆。三是以精品为旨,擦亮影视剧“新华制造”品牌。深入挖掘承载主流价值的文化资源,推出《历史转折中的邓小平》《我的1997》等主旋律精品力作。

第二,优化结构、创新业态。一是坚持高质量发展目标,助推四川文化强省建设。集团主动融入文化强省战略,紧紧围绕做四川文化产业发展的引领者和文化产业战略投资者,科学布局、细化项目,大力整合区域文化产业资源,完善区域产业生态,引领产业转型升级。二是以“文化+”为驱动引擎,再造新华主业。构建起以出版传媒、文化教育为战略核心,以文化金融、文化空间为战略支撑,以影视娱乐、文化艺术、文化科技、游戏电竞为新兴孵化的总体业务格局。

第三,深化改革、构建机制。一是始终把社会效益放在首位,发挥党的领导核心和政治核心作用。二是以资本为纽带,建立适应产业发展的组织架构。逐步建立“集团总部决策层—战略产业单元层—业务实施层三级管理层级”。三是创新激励考核机制,引进和培养优秀文化人才。实施编辑导师制、首席编辑制、“100名后备人才工程”等人才队伍建设举措,加强领导干部培训,打造一批专业复合型人才、运营管理型人才、业务创新型人才。

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