起早贪黑连续奋战，山东青岛蓝谷社区建设工作组组员高建瑜从工作状态看，完全不像将要回老家结婚的新郎。直到工作全部忙完，他才急急忙忙往老家赶。路上，他收到了一封贺信：欣闻建瑜同志即将举行婚礼，特向你表示衷心的祝贺。原来，是区里领导了解这一情况后，被高建瑜及其同事们的事迹所感动，特意向高建瑜及参与青岛蓝谷社区建设的同志们发贺信，感谢他们为构筑青岛蓝谷付出的艰辛努力。

年轻干部高建瑜的快速成长离不开组织的精心培养。去年以来，青岛市即墨区启动“百名优秀年轻干部培养工程”，从优秀年轻干部的发现甄别、培养历练、选拔任用等方面着手，搭建实践锻炼平台，畅通职务晋升渠道，创建起“培养薪火相传接力手、储备未来发展生力军”的干部升迁新模式。

在年轻干部的选择标准上，即墨区一改往日从区管干部或中层干部选拔优秀干部的习惯，不看资历看能力，将范围扩大到辖区内所有党政机关企事业单位的在职人员。不分性别、不唯身份、不讲级别，按照“好干部”标准和德才兼备、以德为先的原则，通过“两推荐一考察”选拔方式，对全区4000余名干部进行深入考察、分析研判，形成一份300余人的优秀年轻干部“大名单”，最年轻者仅23岁。

选拔出来的年轻干部，如何进一步培养成为经济社会发展的中坚力量？

为此，即墨区以实践为导向，选派干部深入基层汲取养分。继去年11月份选派50名区直单位机关干部进驻50个集体经济空壳村、经济薄弱村和党组织软弱涣散村，今年5月份，即墨区进一步组建19支乡村振兴工作队，选派121名机关干部开展联镇帮村工作，进驻100个集体经济空壳村、薄弱村，帮助村庄抓党建、促发展、保稳定，加快全区乡村振兴步伐。

除了选派乡村振兴工作队到基层实践打磨，即墨区还综合考虑干部特点和成长需要，有计划地选派优秀年轻干部参与重点项目推进、信访维稳等工作。截至目前，已选调150余名年轻干部深入基层一线实践锻炼，实现了在服务发展大局中锻炼干部与推动工作双赢互促。

“从毫无经验、懵懂无知到如今在招商一线服务全区经济社会发展，组织的信任使我时刻抱着‘从零开始’的心态，不断学习充电。”1985年出生的赵红自挂任即墨区商务局副局长以来，扑下身子虚心争做“招商人”，全力“摸高”确保新工作无缝衔接。上任9个月以来，先后参与多个项目的接待洽谈，促成菜鸟网络—中国智能骨干网等项目签约落地。

据了解，即墨区“百名优秀年轻干部培养工程”还创新培养模式，实施课堂式、调研式、拓展式“三位一体”走出去培养模式，开放式学习调研活动和“百名优秀年轻干部进高校”等理论与实践相结合的教育培训模式。按照“一人一档、全程记实”原则，逐个建立成长档案，实行跟踪管理、能进能出，始终保持“一池活水”，不拘一格培养选拔一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍，确保选择上有空间、使用上有梯队。