1984年的深圳经济特区，中国建筑承接建设当时中国第一高楼——深圳国际贸易大厦，其主体工程的建设速度创造了“三天一层楼”的新纪录，这个新纪录被称之为“深圳速度”。“深圳速度”很快传遍全国，成为中国在改革开放中提升经济发展速度的一个里程碑式口号。

“中国建筑为改革而生，因改革而兴。”中国建筑集团有限公司党组副书记、副总经理刘锦章深有感触地对经济日报记者说。紧跟国家改革开放大潮，近40年风雨兼程，中国建筑实现了跨越式发展，已成为全球唯一营业收入超过1000亿美元的基建公司、全球最大的投资建设集团。从摩天大楼到公路、桥梁，从港口核电站到飞机场、高铁站，从大型会议中心到厂房、学校、医院，中国建筑建造的建筑遍布祖国各地，乃至世界130多个国家和地区。

从“深圳速度”到“雄安质量”

“1982年6月份，中国建筑工程总公司成立，原国家建筑工程局总局下属的中国建筑工程公司与工程局、勘察设计单位等21家部属企业重组为中国建筑工程总公司。中国建筑成为我国第一批实施政企分开的中央企业。”刘锦章回忆，1983年，国务院发出通知，要求建筑业改革，建筑业成为我国确定的第一个全行业改革的“试验田”……

30多年后的今天，被视为“千年大计”的国家级新区雄安新区首个建设项目——雄安市民服务中心于2018年4月份竣工并投入使用，承建雄安新区首个项目的企业仍然是中国建筑。这一次，值得称道的不仅仅是112天10万平方米的建设速度，中国建筑也不再仅仅扮演工程建设者的角色。这座建筑可以说是一个绿色城市的标志，“我们将绿色建筑理念融入项目全过程，高起点高规格规划，采用可循环材料，开展能耗数据采集，优化能源利用策略。”刘锦章介绍，“中国建筑为项目提供一体化解决方案，以项目投资商、建造商、发展商与后期运营服务商的角色，为雄安市民服务中心的全生命周期建设以及长期稳定运营发挥作用。”

智慧、效率、绿色，建筑生命全周期管理运营，中国建筑赋予高质量建筑工程以新的内涵，“雄安质量”也成为中国建筑企业发展史上一个新的里程碑。

从“深圳速度”到“雄安质量”，中国建筑实现了由高速度向高质量发展的跨越。

这是一份漂亮的成绩单——

1982年，中国建筑工程总公司成立之初，营业收入仅有几十亿元。2017年，中国建筑新签合同额24500亿元，营业收入10500亿元，营业收入和利润总额在中央企业中分别名列第四位和第六位；

自组建以来，企业合同额、营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标增长超过300倍，成长为全球最大的投资建设集团；

2006年，中国建筑首次进入“世界500强”，位列486位。仅仅用了13年时间，2018年，中国建筑已经排名“世界500强”第23位；

连续获得世界3大知名信用评级机构标普、穆迪和惠誉一致授予的行业内全球最高信用评级。

这是一组矗立在祖国大江南北的代表作——

中国尊、水立方、中央电视台新台址、杭州G20峰会主会场——杭州国际博览中心、张家界大峡谷玻璃桥、武广专线武汉站、深圳平安金融中心、深圳机场T3航站楼、长沙地铁4号线、哈大客运专线、大亚湾核电站、广西防城港核电站、上海洋山港……

成立至今36年来，中国建筑建设了90%全国300米以上的超高层建筑、四分之三的重点机场、四分之三的卫星发射基地、三分之一的综合管廊、一半的核电站。在大跨度钢结构、文化体育场馆建设、医疗卫生项目、超大洁净厂房、轨道交通等建设领域都有突出表现。

传承红色基因 坚定绿色发展

“中国建筑为什么发展得这么快这么好？”很多人试图探寻其中奥秘。刘锦章的回答是，中国建筑生逢伟大时代——“一带一路”倡议、城镇化建设提供了前所未有的市场机遇。中国建筑传承红色基因，坚持党的领导，加强党的建设，把政治优势转化为企业发展优势；企业拥有一支过硬的队伍，坚持市场化、国际化的改革方向，拼搏进取，打造具有全球竞争力的世界一流企业。

红色基因是如何传承的？刘锦章说，中国建筑下属的工程局和设计院大多数是上世纪50年代成立的，在国家“一五”“二五”时期，就参与一重、二重、一汽、二汽、大庆油田这样的国家工业建设和重点项目建设。后来，又参与三线建设，转战大西北、大西南。他们四海为家，艰苦奋斗，为祖国建设作出重大贡献。“我们始终坚持党的领导，发挥党组织的作用，即使在最困难的时期也没有动摇过。”

红色基因增强了凝聚力。“中国建筑27万名职工中，有9.1万名中共党员，比例超过三分之一，属于较高水平。他们在中国建筑发展中发挥了重要的先锋带头作用。”刘锦章说。

“只有传承红色基因，才能更好地凝聚蓝色力量”。中国建筑的企业标识是蓝色，有工地的地方，便随处可见“中建蓝”。刘锦章说，蓝色是大海的颜色，象征中建努力在国外国内两个市场中搏击风浪的竞争力量。中国建筑始终坚持市场化、国际化的改革方向，不断实现“拓展幸福空间”的企业愿景。

中国建筑能有今天的改革发展成就，正是由于有着强烈的市场竞争意识，中国建筑没有倚仗央企的身份“等、靠、要”，而是一直在激烈的市场竞争中摸爬滚打，练就了一身硬功夫。

近年来，转变经营思路、加快转型升级，为中国建筑快速发展聚集了力量。从单一的生产经营向生产经营与资本经营相结合转型升级，中国建筑不仅是建造商，还成为了投资商、运营商。房建业务从“建房”到“建城”的转型升级，充分发挥了中国建筑全产业链优势。看准未来发展的方向，2008年，中国建筑大规模进军基础设施建设领域，基础设施合同额从2006年的几十亿元增长到2018年的近3000亿元。

近年来，中国建筑积极推进供给侧结构性改革，敦煌丝绸之路国际文博会主场馆项目就是绿色发展的典型案例。刘锦章说，用8个月工期完成28万平方米、6座单体建筑和道路园林等配套项目的建设，在过去是很难想象的。2015年，利用大数据和BIM（建筑信息模型）技术，中建仅用了42天，就完成了过去至少要1年的设计工作。中建充分利用钢结构、装配式、工厂化生产，仅用8个月就完成了过去要三四年才能完成的建设任务。新型精益建造方式让敦煌项目的装配率高达86%，节约工期70%，节约用水60%，建筑垃圾、噪音、粉尘也大大降低。既实现了绿色建造，也确保了工期、质量，敦煌项目落成当年，即获得我国建筑业最高奖项——“鲁班奖”。

红色基因、蓝色力量、绿色发展，成为改革开放以来，中国建筑实现跨越发展的鲜艳底色。

“中国尊”彰显创新高度

骄阳下，位于北京中央商务区、高达528米的“中国尊”高耸入云。来到106层塔冠结构内，工人们正在安装玻璃幕墙。整栋建筑已于去年结构封顶，预计年底全面完工交付，建成后将成为首都新地标。

改革开放以来，中国建筑承担了我国绝大多数地标性建筑的建设任务。随着建造高度节节攀升，施工难度越来越大，技术水平要求也越来越高。长年扎根工地、勤于钻研的工程师一项项技术创新，不断托起大楼的新高度。

建造摩天大楼过程中，物料如何运到楼顶？建筑工人如何操作？中建三局大项目公司常务副总经理、总工程师，“中国尊”项目执行总工程师彭明祥说，当年他刚进工地时混凝土还是现场搅拌，通过手推车和卷扬机送到楼顶作业面。如今，包括“中国尊”项目在内的超高层建筑，都实现了混凝土“一泵到顶”。2015年，天津117大厦项目混凝土实际泵送高度达到了621米，创造了世界混凝土泵送新高度。

最让建设者自豪的是被称为“造楼机”的装备。远远望去，造楼机位于大楼主体结构最顶端，上面嵌着塔吊。“造楼机”由中国建筑自主研发，学名是超高层建筑智能化施工装备集成平台。中建三局副总经理、总工程师张琨说，“造楼机”同时跨越4至5个作业楼层，可安装塔机、施工电梯、混凝土布料机、堆场等设施，在数百米高空实现工厂化多作业面空间流水高效施工，显著提升了超高层建筑施工的工业化水平。

“‘造楼机’是中国建筑一项重要的创新技术成果，大大增强了我们在超高层建设领域的竞争力。”张琨说，“如今，我们已研制出升级版超高层建筑智能化施工装备集成平台，在全球首次将超高层建筑施工的大型塔机直接集成于平台上，实现了塔机、模架一体化安装与爬升，并将核心筒施工同步作业面从3层半增至4层半”。

进入“中国尊”的电梯，仅用1分多钟，就能到达100层以上。与记者过去在摩天大楼施工现场乘坐的施工电梯相比，不知道快了多少倍。

彭明祥告诉记者，“中国尊”项目使用的是全球首部服务高度超500米的跃层电梯。传统施工电梯每秒上升1米，仅能搭载8人。跃层电梯每秒上升4米，能够装载24人。传统施工电梯早高峰时把施工人员运到作业面要两个半小时，跃层电梯只需40分钟，大大提高了人员运输效率。

复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土生产和应用技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术等技术创新，成为中国建筑的核心竞争力。党的十八大以来，中国建筑获得国家科学技术奖13项、国家勘察设计奖5项、国家级工法103项、专利授权9660项，编制国家或行业标准90项，被国务院国资委授予中央企业“科技创新企业奖”。

做“一带一路”积极践行者

“中建海外有历史、有故事。”中国建筑股份有限公司海外部总经理、中国建筑国际工程公司董事长陈文健对经济日报记者娓娓道来，“早在1979年初，国家组建中国建筑工程公司，是后来中国建筑工程总公司前身，目的是发挥建筑业劳动力优势，进入国际市场竞争，为国家赚取外汇。同年，中国建筑进入伊拉克等地市场，签订了中国第一份劳务输出合同。历经近40年发展，中国建筑已经累计在130多个国家和地区承建项目6000多项。”

“中建人的国际化之路历经风风雨雨，上世纪90年代初的海湾战争、亚洲金融危机等，都不同程度地对中国建筑海外经营造成困难。中建人不畏艰难，一步步地从劳务分包商、工程总承包商发展成为投资建造一体化综合服务商。目前，中国建筑的资源配置能力、项目履约能力已经成功跻身世界一流承包商之列。”陈文健说。

长期坚守，属地化经营，包容性增长，与所在国同发展、共命运是中国建筑海外发展的成功经验。曾在阿尔及利亚有12年工作经历的陈文健回忆，中国建筑1982年进入阿尔及利亚市场，凭借质量和速度，迅速站稳脚跟。上世纪90年代，在阿尔及利亚经历10年动荡、绝大多数外国公司相继撤离的时候，中国建筑选择继续留在当地市场。本世纪初，阿尔及利亚大力发展经济，政府将信任的目光投向了一直坚守在阿的中国建筑。中国建筑相继承接了10余万套住房、3座大学城、10余座高档酒店以及外交部大楼、首都国际机场、国际会展中心、南北高速公路希法段等代表工程。特别是正在建设的阿尔及利亚大清真寺，是目前全球在建的最大清真寺，技术标准很高，实施难度极大。阿国政府将这一“千年工程”交由中国建筑实施，足以说明对中国建筑、对中国的信任。

据介绍，2013年至今，中国建筑境外累计签约1003亿美元，完成营业额551亿美元，分别占集团组建以来整体指标的57%和51%。目前，中国建筑已进入50个“一带一路”沿线国家。