一个不能忽视的现实是，很多企业在发展壮大，成长为头部企业的过程中，患上了大企业病。

要祛除大企业病，需要建立一个精干的“小总部”，不断筛选出有企业家精神和“发动机能力”的带头人，还要建立董事会文化。企业小的时候，企业家“一个人打天下”不错，但当企业发展到一定规模时，就迫切需要建立一个能力互补、信息通畅、决策科学的董事会了。