“激光打标机卖不出去。”大族激光创立之初，创始人高云峰对此很苦恼。分析原因，他发现不是客户不想买，而是单台激光设备价格不菲。于是，高云峰决定，把机器租给客户使用，以后再拿赚的钱购买设备。正是这种“以租代购”的商业模式，让大族激光生存了下来，并一步步成长起来。

商业模式，通俗讲就是企业用什么方式挣钱。在商界，常常由于新模式不断涌现，或成功的商业模式被快速复制，使得原来成功的商业模式变得“平庸”或者“过时”。因此，从某种意义上说，企业竞争的核心之一就是商业模式竞争。

当前，中国经济正向更有质量的增长升级。很多传统行业面临增长乏力的困境。如何用新模式寻找增长的新“蓝海”，是很多上市公司发展历程中面临的重大战略考量。

近年，移动支付崛起，非现金支付普及。ATM机制造龙头企业广州广电运通金融电子股份有限公司遇到了烦恼。随着网点饱和，银行业在物理网点上开始去库存。四大行年报显示，截至2016年底，四大行机构总数合计为67433个，比2015年的67755个减少322个。ATM机虽在升级，但需求总量不断减少。在此情况下，广电运通开始“两条腿走路”。一方面，依靠在金融设备上的核心技术，多元化升级金融设备，精分机、金库机器人、刷卡机等新产品持续扩充。另一方面，商业模式从制造商向服务商转型。除了传统的ATM机维护、管理以外，广电运通还进入金融外包服务领域。2014年，广电运通来自服务业的收入只有20%，2016年，这个数字增长到了32.66%。

广电运通是制造商转型服务商的一个缩影。制造业转型升级的新模式还有从制造商转型设计商，从制造商转型渠道商，从制造商转型品牌商，从制造商转型运营商等等。转型中一个共同特点就是，拥抱“互联网+”，开展产业与“互联网+”深度融合之旅。

1994年，现莱克电气董事长倪祖根怀着“清洁之王”的梦想，借款3万美元开始缔造“吸尘器帝国”。如今，莱克电气股份有限公司已在现代清洁和健康生活市场大有作为。据倪祖根介绍，在生产端，莱克电气推进生产制造的信息化、智能化和自动化改造，并率先实现“三同”，即出口企业在同一条生产线上，按照相同的标准生产出口和内销产品，从而使供应国内和国际市场的产品达到相同质量水准。在消费端，莱克电气实施“互联网+”战略，从网络品牌、网络产品和网络营销三个方面发力“互联网+”业务，专注网络销售。在倪祖根看来，“中国制造2025”、“互联网+”等战略和行动的深入推进，必将推动我国制造企业开拓商业新模式，获得更大成长空间。