长城网际认为，国有控股混合所有制企业的根本特征在于两点，其一是国有资本与社会资本并存，其二是不同资本利益诉求的管理团队并存。混改双方的关系既不是“收编”，也不是“利用”，双方要基于共同的理想信念，把对方当作事业合伙人，齐心协力构建企业治理体系，谋划产业发展路径，保持战略规划定力。因此，具备事业合伙人的视野是混改成功的重要前提
成立5年，营业收入以每年65.92%的平均速度快速增长；搭建起国家级网络安全服务平台NISSP，申请专利近60项，帮助母公司中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）获得国家科技进步一等奖；参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动，成为网络安全服务保障主力军……
这支年轻的网络安全防护“国家队”就是中电长城网际系统应用有限公司（简称“长城网际”）。
“2012年7月份，中国电子引入网络攻防领域知名创业企业家贺卫东领衔的职业化经营团队，启动了混合所有制改革。”中国电子董事长、党组书记芮晓武告诉经济日报记者，网络安全的本质在于对抗，对抗的本质则在于攻防两端能力的较量。但是，当时的中国电子在网络攻防领域还不具备完整的产业布局，要想在短时间内补上这一短板，必须整合外部资源，提升产业能力。
“至于整合的方式，既可以选择在市场上并购一家现成的企业，也可以与职业化经营团队联合新设一家企业。两者相比，后者更有利于解决好团队激励问题，更有利于激发企业的发展活力。”芮晓武说。
何谓事业合伙人
公开资料显示，中国电子是长城网际的控股股东。在实际操作中，中国电子引入专业机构作为战略投资者，职业经理人贺卫东通过实际出资持股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资持股12.6%。在团队持股基础上，长城网际又实施了第一轮骨干员工持股计划，骨干员工持股占比11.1%，初步建立起比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。
在企业运行机制上，中国电子把引进的职业化经营团队作为网络攻防领域的“事业合伙人”，把中央企业的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来；企业经营管理团队由职业经理人与中国电子集团党组干部共同构成，且职业经理人在班子中占绝对多数。
“具备事业合伙人的视野是混改成功的重要前提。”长城网际董事长、党委书记黎军认为，国有控股混合所有制企业的根本特征在于两点，其一是国有资本与社会资本并存，其二是不同资本利益诉求的管理团队并存。
“混改双方的关系既不是中国电子简单地把职业化经营团队‘收编’进来，也不是职业化经营团队简单地‘利用’中央企业的资源，双方要基于壮大网络安全产业、提升国家网络防护能力的共同理想信念，把对方当作事业合伙人，齐心协力构建企业治理体系，谋划产业发展路径，保持战略规划定力，实现战役战术突破，共同应对发展难题。这是我们探索混合所有制改革的最大体会。”黎军说。
“金刚钻”与“瓷器活”
由于资源互补共享、发展理念契合，长城网际成立不久便爆发出惊人的活力。
面对激烈的市场竞争，长城网际明确共建、共享、共御的方向，迅速形成聚合能力、打造平台、开发数据的发展思路，集成100多家社会企业、研究机构的安全防护能力建立起国家级聚合式信息安全云服务平台——NISSP。
“长城网际NISSP平台是国内第一个通过公安部增强级云安全认证的云安全防护平台。”长城网际总经理贺卫东说，“长城网际依托重大项目积极攻关核心技术，以网络安全的‘金刚钻’，揽国家重要领域信息系统和新型智慧城市建设的‘瓷器活’，拓宽业务版图，带动地方和民营经济发展，实现了网信产业的‘国进民升’”。
2014年8月份，长城网际得到财政部批复，成为中央企业唯一的网络安全服务保障平台。目前，长城网际NISSP平台已在北京、上海、广东中山、浙江杭州、福建厦门等近20个城市及国资委、中国神华、中国石油、杭州华数等中央部委、中央企业、重要领域得到应用。
六大目标皆实现
早在长城网际成立之时，公司就提出了“建平台、搭体系、保重点、进国防、‘走出去’、抓应用”6大目标。目前，6大目标均已基本实现。
在“建平台”方面，NISSP平台已投入应用，功能正在逐渐完善；在“搭体系”方面，已构建起安全IT服务、整体安全服务、定制化安全服务3大业务模式；在“保重点”方面，重点保障政府、能源、广电等“8+2”客户，在G20峰会、金砖国家峰会等重大活动安全保障方面发挥了重要作用；在“进国防”方面，长城网际所属可信华泰公司的可信计算技术已经开始为国防信息安全服务；在“走出去”方面，长城网际已同一些传统友好国家和地区签订了网络安全服务合同，为其提供网络安全定制服务；在“抓应用”方面，针对客户需求重点开发有特色的网络应用，如在新疆克拉玛依为IPV6和大数据分析提供支持等。
“从2012年公司成立，2015年营业收入突破1亿元，2016年首次实现盈利，到2017年在军民融合网络安全关键领域取得实质性突破，长城网际一年一个大台阶，企业已进入健康快速发展新阶段。”黎军说。
