大渡河公司提出的智慧企业理念既不是单纯的数字化、信息化、智能化，也不是简单建设企业数据库系统、自动化系统，而是通过充分运用大数据技术并积极采用各类人工智能手段向纵深推进，向管理要效益。这一思路具有很强的借鉴意义

依托企业云计算与大数据中心建设，节约成本超1亿元；通过定量降水预报等技术应用，减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨……通过近3年的智慧企业建设，国家能源集团旗下大渡河流域水电开发有限公司正稳步迈向高质量发展阶段。

在不久前由中国企业联合会主办的“智慧企业建设成果发布会”上，国家能源集团大渡河公司凭借其在数字中国及智慧社会建设方面的亮眼成绩获得了业内人士的一致好评。

“国家能源集团大渡河公司紧跟时代步伐，顺应新工业革命的发展趋势，坚持高质量发展，从企业实践角度提出智慧企业理论框架，明确了智慧企业的特征、定义、管理模型、架构、建设目标和建设路径。”中国企业联合会常务副理事长于吉如此评价。

企业创新，当有重器。“大渡河智慧企业建设从整个企业‘一盘棋’的思路出发，在实现业务量化的基础上，强化物联网建设，深入挖掘大数据，推进管理变革创新，推动信息技术、工业技术和管理技术深度融合，实现了管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。”国家能源集团大渡河公司总经理、党委副书记涂扬举介绍说。

大数据不仅是一场技术和产业革命，也带来了企业建设的深刻变革。中国工程院院士潘云鹤认为，大渡河公司提出的智慧企业理念既不是单纯的数字化、信息化、智能化，也不是简单建设企业数据库系统、自动化系统，而是通过充分运用大数据技术并积极采用各类人工智能手段向纵深推进，向管理要效益。这一思路具有很强的借鉴意义。

资料显示，近年来，大渡河在智慧企业建设过程中充分运用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等先进技术，并将其融入水电企业开发建设、生产经营管理，确立了业务量化、集成集中、统一平台、智能协同的建设路径，推动了数据大感知、大存储、大传输、大计算、大分析的基础设施建设，形成了“一中枢、多中心、四单元”的顶层设计架构，有效推动了企业管理变革与模式创新。

截至目前，该公司已建成多个符合水电流域公司职能管理的专业数据中心和智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修等智慧业务单元。

有两组具体数字最能代表国家能源集团大渡河公司智慧企业建设的成效：在2016年检修期间，公司以深溪沟电站4F机组为试点，优化检修项目73项；2017年，通过分析铜街子电站检修前状态数据，简化相关检修项目，13号机组检修工期由20天缩短为5天，节约检修费用1725万元。

数据显示，通过云计算与大数据中心建设，公司有效整合了全系统网络信息资源，计算机资源利用效率从25%提高到65%以上，相关硬件数量由600台减少到200台，运维人员由50余人减少到10余人，机房占地面积也由1500平方米减少到500平方米，共计节约设备投入、机房建设成本、电费成本以及运维费用超过1亿元。

此外，国家能源集团大渡河公司还加快实施创新驱动战略，企业面貌和发展轨迹发生了巨大变化。比如，在工程建设领域，运用大坝填筑GPS质量监控系统，防止大坝填筑质量返工和不合格事件；运用工程安全监测自动化系统，节约后续人工监测费用约6000万元。