电影《首席执行官》里张瑞敏率领海尔人砸掉76台不合格冰箱的画面让我备受感动，我从此便立志要进入海尔，成为一名对产品精益求精的海尔人。2008年，我如愿加入海尔这个大家庭。

在海尔，人人都是CEO，不用听命于上级，而是听命于用户。作为一名空调质量控制员，我的工作就是要保证杜绝不合格的产品流入消费者手中。只有把工作做得精益求精，才能让用户满意，让用户在使用产品时获得最佳的体验。

海尔集团为员工搭建了首席技师的发展通道，培养从传统的操作者转变为能够管理智能设备、能够改善并优化智能线体效率的知识型创客，一线员工从单个岗位的新手到多技能的高级技师，通过互联工厂的竞比就可成为互联工厂级首席技师。海尔目前已经有27类首席技师规划，这激发了像我一样在生产制造一线的员工的活力和潜力，也使我们获得了适应时代发展需求的技能。

有了机制保障，我有了更多机会与德国ME、日本三菱电机等全球一流企业进行交流学习，这不仅打开了我的眼界，而且让我的手艺更精良。通过与一流国外专家一起对各重点工序的梳理，我完成了77个数字化质量控制点的升级，与大家共同完成了传统工厂向空调数字化指控技术的升级转变。

随着海尔集团的智能制造转型，我从原来传统的一线员工变成了一名工业智能化时代的创客。而“以用户为是，以己为非”的理念是我和所有海尔人挑战自我、战胜自我、重塑自我的不竭动力。

（本报记者 黄 鑫整理）