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上一版3  4下一版 2017年10月6日 星期 放大 缩小 默认
5年来,中国邮政总收入年均增长7.9%,利润年均增长8.4%——
线上线下创世界一流
经济日报·中国经济网记者 刘晓峰

党的十八大以来,中国邮政集团公司在互联网浪潮中完成华丽的转身,进入企业转型升级的新时代,走出了一条具有中国特色的邮政事业发展道路

5年总收入年均增长7.9%,利润年均增长8.4%,净资产年均增长24.6%,员工收入年均增长12.6%……当一个体魄愈加强健的身影跑进世界500强前列,当一个传统国企在互联网浪潮中完成华丽的转身,这标志着中国邮政进入了企业转型升级的新时代,走出了一条具有中国特色的邮政事业发展道路。

深化改革有行动

党的十八大以来,中国邮政紧紧围绕“建成世界一流邮政企业”的目标,坚持企业党的建设和改革发展两手抓,深入实施“一体两翼”经营发展战略、信息化引领的科技兴邮战略和以人为本的人才强邮战略,着力打造三大新增长极,加快改革创新,推进转型升级,实现了收入规模和经济效益双提升、物质文明和精神文明建设双丰收。

目标清晰,行动才能更加给力。建成世界一流邮政企业的战略目标、“一体两翼”经营发展战略、科技兴邮战略、人才强邮战略、二十四字中心任务、巩固邮储银行作为大型零售商业银行的定位……一系列符合实际、定位清晰、催人奋进的目标,让中国邮政员工上下同心,朝着一个共同的方向,撸起袖子加油干。

深化改革,是摆在中国邮政面前的一道时代课题。近年来,中国邮政不断深化改革,完成了集团公司、速递物流股份公司母子制到总分制的改革,完成了邮储银行股改—引战—上市“三步走”,基本完成了邮务板块经营组织架构改革,促进企业从“以产品为中心”向“以客户为中心”转型。实施包裹快递业务改革。建立了以利润为导向的财务管控体系,实施了零基预算管理。

聚焦发展有新意

对于一个具有一定规模的企业而言,能否对新技术、新业态作出及时、有效的反应,决定了一个企业的生与死。面对互联网和移动互联网时代的到来,中国邮政不断创新,培育全新动能。

党的十八大以来,中国邮政坚持信息化引领的科技兴邮战略,加快推进信息网建设,提升企业战略决策、集约管理、业务协同等能力;全面推进陆运网转型升级,初步建成了“国内领先、世界一流”的邮政陆运网;重构邮政物流服务体系,基本形成区域协同发展的战略格局。在认真履行普遍服务和特殊服务义务的同时,初步建成线上线下相融合的邮政综合便民服务平台,为城乡居民提供了丰富多样的服务。

中国邮政还积极融入“一带一路”建设,加强与各国邮政、国际组织及国际企业的交流与合作,推动国际业务发展,与200多个国家和地区建立了通邮关系。同时,积极探索邮储银行国际化经营布局,进一步加快了速递物流国际化进程。

加强与各级部门合作,提供更加高质量的服务,也是中国邮政应对时代之变的全新之策。据介绍,中国邮政已先后与24个省(区、市)政府签订了战略合作协议,与民政部、国家税务总局、公安部交通管理局等政府部门开展了战略合作,与中国工商银行、中国烟草、中国石化等10多家大型企业建立了战略合作伙伴关系。

人才建设“有一套”

一个企业有39人荣膺全国劳模,57人获得全国五一劳动奖章,5人获评全国道德模范或提名奖,4人入选“感动交通十大人物”。不得不说,中国邮政的员工培养和队伍建设“确实有一套”。

加强团队建设、提升员工精神面貌,关键一招就是坚定不移地加强企业党建工作。5年来,中国邮政自上而下建立健全了各级党的组织体系、党建工作机构和队伍,加强了党的领导。特别是把党的领导融入公司治理各环节,将党建工作纳入战略绩效考核指标体系,强化党建考核结果的运用。通过加强思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设,促进全系统形成风清气正、崇廉尚俭、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。

与此同时,该集团还充分发挥邮政党校教育培训主渠道作用,提升党员干部的理论素养、党性修养和领导科学发展水平。构建人才测评技术体系,实施“千人引进”工程,邮政员工学历大专化率由2012年的53%上升到2016年的75.2%。关心员工生活,截至2016年底,邮政三大板块共建成职工小家2.9万余个,受益职工52万余人,企业凝聚力明显增强。

数据最有说服力。中国邮政在《财富》“世界500强企业排行榜”中,收入规模从2012年的258位,跃升到2016年的105位,提升153位;利润规模从2012年的167位,跃升到2016年的128位,提升39位,实现了跨越式发展。今年1月至8月,集团公司总收入、利润继续保持了良好的增长势头。这一切,让中国邮政更加坚定发展战略自信、企业文化自信和经营模式自信。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在新的历史起点上,中国邮政有目标、有信心、有路径、有能力,开创出更加广阔的发展空间,在做强做优做大国有企业的时代召唤下,向着建成世界一流邮政企业的目标昂扬迈进。

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