党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央带领全党全国各族人民昂扬奋进，砥砺前行，取得了举世瞩目的巨大成就。这些成就不仅带给广大人民群众满满的获得感，也让在中国工作生活的外国人深刻地感受到现代化中国的巨大变化。

在喜迎党的十九大的日子里，《经济日报》、中国经济网、经济日报客户端特别推出“砥砺奋进的5年·在华外国人看发展”专题报道。我们将采访多位在中国的外国人，倾听他们在中国的收获，用视频、文字、图片等展现他们眼中中国的新发展。

“我在中国感受最深的是：中国取得了举世瞩目的成就，数字化革命、创新能力提升、民营企业崛起、中国制造2025、‘一带一路’……中国为所有企业和个人提供了无限发展的可能。”沈达理用地道的中文向记者介绍自己对中国发展的感受。

沈达理，加拿大人，霍尼韦尔全球高增长地区总裁兼首席执行官。1992年9月，沈达理来到中国，当时他正打算为自己的咨询公司开设分公司。“我用3个月时间去了中国很多地方，搭乘了各种交通工具。我觉得自己可以在这个国家生活，因为我看到当时的中国所处的时期，也许是人类历史上最伟大的一次变革的黎明期，改革已然开始，所以我觉得这是‘未来之国’。”沈达理说。

谈起自己的中文名，沈达理说：“通情达理，才能更了解中国文化。我给我儿子取名‘沈华洋’，女儿取名‘沈天华’，意喻着中国的天空和海洋。我太太则名为‘沈木兰’。我儿子和女儿中国话都说得非常好。”

2004年，沈达理加入霍尼韦尔，任中国区总裁兼首席执行官。他说，在中国生活多年，思维方式已经非常“中国化”了。“我管理企业，如果方向和原则正确，就可以向前推进。这非常具有中国特色。并非万事都要追求绝对，追求完美，因为‘完美’是‘好’的敌人。中国仍处于快速发展中，万事苛求完美，就无法快速前行。”

在霍尼韦尔，沈达理提出了“东方服务于东方”“东方服务于世界”的全球战略，目前已被公司内部广泛接受并全力执行。这一战略认为，未来世界经济的发展将不再是单纯从西方引进技术给东方，而是可以成为“东方创造，服务全球”。

霍尼韦尔2003年即入驻上海，是较早将亚太地区总部搬到上海的美国公司。沈达理认为，在所有的高增长地区中，中国是唯一孕育着数以万计新公司的地区，这些公司都可能成为竞争对手。

沈达理提出：“如果你不全力以赴，你将无法同中国本土公司竞争，这样将会把机会让给遍布世界各地的潜在竞争对手。这就是我们要在中国开展业务的原因。必须让自己成为中国人，必须理解中国人的心态和思维方式，必须在中国去打造企业的方方面面。”

沈达理始终坚持的一个观点是，外资企业要做中国式的竞争者。中国市场很大，如果一家外国公司想要深耕中国市场，最好直接到中国来，而并不只是将其视作一个世界工厂，要在这里不仅仅进行制造这一项工作，而是应开展设计、工程、营销、售后服务等相关的一切业务。“我们要成为中国式的竞争者，要和中国最好的公司进行竞争。”沈达理说。

近些年，中国发生了翻天覆地的数字化革命，比如现在的微信、支付宝等，改变了人们的生活方式，同时也影响了整个企业商业模式。作为工业公司的霍尼韦尔也在学习如何积极向数字化转型，打造“互联工业企业”，以赢得更多客户和市场，这也符合中国政府提出的信息化和工业化深度融合的发展战略。

沈达理带领霍尼韦尔公司在中国扎下了根，他本人也获得了上海市白玉兰荣誉奖。这个奖项是用来表彰为上海经济建设和社会发展作出较大贡献的外籍友人。沈达理说：“对我而言，中国文化有很多独特且优秀的地方。比如，中国文化不崇尚绝对，并不是非黑即白。另外，中国人非常务实。就像水一样，你无论把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。还有一条，也是我感觉非常重要的是，中国人极其注重情谊，是交朋友在前，做生意在后。”

航空产业是霍尼韦尔集团着力打造的一个板块，沈达理从17岁便获得私人飞行执照，开过50多种机型，累计飞行时长超过2000小时。他说，“我喜欢飞行，我祖父、父亲、儿子也都有飞行执照。期待能有更多的中国人实现飞行梦想，也能让中国的通用航空产业像今日的汽车产业一样，成为重要的经济支柱产业”。