作为国家发展改革委确定的重点领域混合所有制改革试点，中国联通近日打响了集团整体混改“第一枪”，其标志性意义不言而喻。在国企混改中，从外部引入资本更侧重于增加资本、优化治理；内部员工持股则更注重于构建激励约束机制，核心在于将企业发展与个人利益挂钩，激发企业活力与创新力。此次联通混改将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金约32.13亿元。对于员工激励计划，方案提出“拟包括公司董事、高级管理人员以及对经营业绩和持续发展有直接影响的管理人员和技术骨干等”，激励股权分配不搞平均主义，根据对经营业绩的贡献实现差异化分配。国有企业员工持股改革颇具挑战性，对涉及的关键环节必须严格规范，避免一哄而上，严防国有资产流失。 （时 锋）