在很多消费者眼里，购买窗帘是件再简单不过的事情，无外乎是到家装市场或与建材市场比邻的窗帘布艺城，甚至只是社区里的“夫妻店”选选花色、定定样式而已，哪里来的什么品牌？整个窗帘行业由于入行门槛低，目前也确实缺乏全国性品牌，连区域性品牌也不多见，行业呈现出小而分散的状态，规模、资金和技术实力都受到局限。即便个别懂行的消费者能说得出一两个品牌的名称，也多是布料本身，无法抵达零售业态，无法被更广泛地知晓并认可。

在很长一段时间内，没有品牌影响约束的窗帘行业，滋生出一些小作坊式的“潜规则”。比如，以做褶皱为名，让消费者多买布料；用较低的布料价格吸引消费者后，再从挂钩、边带等辅料上翻着番儿地赚回来；用高温技术将布料人为拉长，导致窗帘缩水，等等。本就羸弱的窗帘行业，再次被禁锢住了发展壮大的脚步。

很明显，这样的发展是无序的。对每个行业来说，市场竞争到最后都是品牌的竞争，窗帘行业也不会例外。随着消费群体的迭代和消费习惯的改变，消费者的品牌意识日益增强，他们在众多同类产品中比较挑选时，除了关注产品是否能满足基本需求外，更关心其能带来怎样的附加值，这种附加值就附着在品牌上。所以，这相当于倒逼窗帘行业必须想想品牌的事。况且，为顺应消费需求，窗帘行业也在逐渐摒弃小作坊式的“定制化生产”，开始走向成品化时代，这也有助于用品牌运作呵护消费者的“一帘幽梦”。

那么，窗帘行业的品牌化路线该如何走呢？

线下，运营好窗帘品牌专卖店。在这里，统一的品牌VI识别系统、整体的氛围打造、专业的服务，能够让消费者尽享品牌化的体验，提升产品在其心目中的价值，进而影响他们的消费心理。加之，每个人对家都有着不同的设想，单一风格的产品无法满足越来越多元化的家装设计需求；家中区域的不同功能，更是早已决定所搭配的窗帘必然是融合了多种风格的有机整体。所以，窗帘品牌专卖店也要力求多风格展示，并尽可能提供与不同功能区匹配的整体方案。

线上，实现窗帘行业O2O模式。换句话说，是让消费者以线下服务网点体验为依据，以网络平台为销售载体，打造窗帘布艺的O2O平台。该平台能够在利用“端到端”产品链的基础上，整合布艺资源，打通上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现抱团发展，就有可能形成具有影响力的行业品牌。

当然，无论线下还是线上，做品牌不是说了就能成的事儿，都需要时间去培育。在品牌形成之前，站在消费者的角度，多掌握些选购窗帘的技巧。比如，要善于在不规则的房间内利用轨道，做到严丝合缝；要根据窗户的朝向选择布料的薄厚，朝南的窗户适合薄纱、薄棉或丝质布料，朝北的房间则应选择厚重感的窗帘；要选择开合省力的帘头，拆装换洗窗帘时会方便些。再者说，即使迎来了窗帘行业的品牌化时代，这些技巧也能派上用场。