笔者曾在某省扶贫一线进行蹲点调研，发现对扶贫干部的驻村监督并不少见。一些地区成立了专门的督查小组，随机去到各村督查扶贫干部驻村在岗情况。还有的地方甚至出现过督查小组晚上11点入村督查，扶贫干部被迫起床接受检查的情况。让人难以理解的是，还有个别地方对驻村扶贫干部实行GPS定位管理。

一些监督举措显然有失僵化，且缺乏人性化。如此监督，非但不能起到良好的管理效果，还让他们感觉到不被信任，影响工作积极性。

精准扶贫工作中，每个村乃至每个贫困户的情况千差万别。同样，每个扶贫干部的家庭情况和个人情况也千差万别。笔者发现，一些年轻的扶贫干部在孩子年幼、父母身体不好的情况下常年驻村，心中难免有牵挂，却因为担心抽查在岗情况，家中有事也不敢回家。这样就很难保证他们能一心一意地做好扶贫工作。

诚然，很多地区的脱贫攻坚任务艰巨，完成难度大，需要驻村扶贫干部更多的付出。在此过程中，也确有个别干部工作责任心不强，畏苦避难，逃避工作。然而，更应当看到，扶贫干部群体中大部分人是负责任、有担当的好干部。把他们凝聚起来，打造成一支作风优良、能打硬仗的扶贫干部队伍，需要多一些激励和信任，少一些“强迫”和疑虑。

要激发扶贫干部的工作积极性，除了进行思想教育，还要从制度上给他们以生活保障和合理激励。对于家庭情况确有困难的扶贫干部，有关部门要想其所想，帮助其解决后顾之忧。相关担忧少了，驻村的心劲自然就高了。

此外，驻村扶贫工作是锻炼优秀干部的熔炉，应让驻村工作中表现优秀的扶贫干部得到重点培养。习近平总书记深入吕梁山区考察脱贫攻坚时指出，要从扶贫干部队伍当中发现好同志、好干部，并着力加以培养，让一批优秀干部脱颖而出。对优秀扶贫干部的发现和培养，既是他们应得的回报，也将在整个扶贫干部队伍中起到榜样作用，为打造一支充满凝聚力战斗力的扶贫干部队伍打下良好基础。