6月23日至24日，由《中国企业家》杂志社主办的2017（第十七届）中国企业未来之星年会在浙江大学举行，年会以“熔时代——商业缝合者”为主题，寓意创新者要像滚烫的钢水渗透、“熔合”不同产业，建立新的产业生态。

年会发布了“2017最具成长性新兴企业”榜单，覆盖人工智能、医疗健康、短视频、新材料、电商、物流等多个热门领域，京东金融等21家企业榜上有名。在热门的共享单车领域，摩拜和ofo双双上榜。

在巨头的生态体系日渐成熟、传统产业与新兴经济融合日趋紧密的当下，创业者进行颠覆式创新的可能性越来越少，机会存在于缝隙之中。做商业缝合者，将是“熔时代”创业者的新常态。

新的机会在哪里

今天的创业者要想创新，找到自己的生存空间，必须在巨头的生态缝隙里寻找机会，融合互联网技术与传统产业

“这个‘熔’字非常好。”北新建材董事长王兵说，传统的“融”是温和的物理反应，这个“熔”是化学反应，是颠覆性的创新，意味着缝合者在大企业的夹缝中杀出一条血路，找到自己的生存空间。

王兵说，几个年轻人在出租屋里写了几行代码，就有可能改造一个产业，“熔”已经成为每一个企业面临的生存环境，也是必须学会的生存法则。为了领跑建材行业，北新建材一直遵循应用一代技术、开发一代技术、储备一代技术的原则。

亲历了58同城与赶集网合并、百度去哪儿与携程合并的汉能投资集团董事长陈宏说，即便已经有了许多优秀的企业，机会依旧非常多。

陈宏举例说，20年前亚马逊上市，大家说伟大的公司产生了，没过多久出现了雅虎，有人说这个公司太大了，但是过一段时间有了谷歌，又有人说没有别的机会了，后来依旧出现了Facebook。

“当BAT成为互联网巨头时，没有人想过能撼动他们的地位，京东来找我的时候很焦虑，没想到今天也变成了这么一个伟大的企业。”陈宏说，包括美团、滴滴等，或许又有一批企业将变得伟大。

在途虎养车CEO陈敏看来，目前互联网对经济的渗透仍然有限，在汽车、医疗、教育、家装等领域依旧有广阔的空间。

从互联网到智能硬件，再到与内容的融合，微鲸科技CEO李怀宇一直坚持在不同领域做新业务的嫁接。“两个产业的边界最容易有创业的机会。”李怀宇说，看似不直接相关的两个产业通过新的商业模式结合起来、打造出很多创新型企业，肯定是大势所趋。

分众传媒董事长、CEO江南春说，移动互联网时代最大的特点是流量入口、抢占线下，但当大家都聚焦流量的时候，其实可以换一个角度去思考。他建议，在创业路上每个人都要回答两个问题：你的差异化价值在哪里？选择你而不选择别人的理由是什么？

“创业要么开创新品类，要么开创新特性。”江南春说，首先要争取成为品类的代言词，譬如人们要租车就想起神州。假如没有办法代表品类，就要开创新特性，譬如苹果是时尚的手机，金立是商务的手机。

跨界缝合是大势所趋

创新发生在边界地带，一批商业缝合者诞生在跨界结合部，已经很难清晰按照工业社会的产业划分标准来界定当下的企业

不久前，京东在5所大学校园内进行了无人车配送的实践。在京东成长为电商巨头的过程中，旗下的京东物流就一直充当着商业缝合者的角色。

京东物流CEO王振辉介绍说，在未来的12年，京东将以技术为驱动，打造智能商业体，并把用户体验作为所有能力输出的唯一标准。随着智能商业时代的到来，京东对未来的商业体有一个简单的定义——技术的产品化、服务的平台化以及产业的生态化。

汉鼎宇佑集团的掌舵者王麒诚则表示，如今的汉鼎宇佑已经不再局限于做订单和智能化布局，而是一个涉足文、教、卫、科技、金融5大领域的企业。

“创新转型是每一个企业的必修课，真正的转型不是想出来的，而是做出来的，是在不停的试错过程中产生的。”王麒诚说。他举了个例子，曾有一家欠款企业拿房产来抵债，但正逢楼市调控，房产也很难出手变现，他们干脆把这栋楼做成了一个商业综合体，结果生意非常好，当年就赚了1000万元，受到启发的王麒诚在100个城市都做了这样的消费场景。

“阿里云越来越关注技术跟商业的融合。”阿里巴巴副总裁、阿里云总裁胡晓明说，阿里云在浙江、江苏等地尝试工业大脑，通过数据、算法对传统的工业生产线进行智能化改造，将效率提升3%至5%，数据和商业发生碰撞，擦出了火花。

在这个变革的时代，产业的边界越来越模糊。诞生在产业边界地带或跨界处的商业缝合者是新生事物，用大数据的方法改变出行方式的共享单车就是商业缝合的典型案例：它是一个全新的物种，但又不属于任何一个新行业。

浙江大学副校长罗卫东说，企业界的跨界缝合给了高校很大的启发，浙江大学也在积极思考如何与变化中的社会资源进行融合。把社会资源、学校的学术与文化资源以及体制资源更好地结合在一起，对培养人才能够作出更大的贡献。

创新要面向未来

不论“熔合”还是“缝合”，传统巨头与新兴势力博弈共生，前者要完成动能转换，后者要实现追赶超越

即便作为一家典型的传统企业，伊利近几年来也开始生产相对科技含量高、附加值高的产品。伊利集团执行总裁张剑秋说，公司有句话，叫作“不创新，无未来”。

“这里面不仅包括产品创新，更包括管理创新、模式创新、渠道创新等。”张剑秋说，随着消费者认知不断提升，消费需求也在不断提升，但无论消费者怎么变化，对品质的要求不会变。

新希望集团副董事长王航说，新希望是一个非常典型的农业传统企业，但面对竞争，资金和规模都不是真正的护城河。

“真正的护城河一是人才，二是客户。”王航说。一方面，新希望集团不断降低内部组织成本，选拔任用年轻人；另一方面，公司试图寻找新客户、满足客户的新需求。

“中国农业正以前所未有的速度快速变化。过去几年可能有几千万人养猪，现在只有几百万人，再过几年估计只有几十万人。不断去一线发现客户的新需求，对我们传统企业来讲是获得新动能的重要过程。”王航说。

浙江大学管理学院院长吴晓波说，过去30多年来，中国企业取得的成绩有目共睹，成绩的背后是企业创造性地学习及牢牢把握住了机会。然而，原有的理论和成功的经验都是教企业如何建立起平衡和流程，但想要追赶和超越，重要的是打破平衡，在动能切换时思考究竟需要什么样的企业管理方式和思维。

“2017最具成长性新兴企业”榜单显示，未来的创新最可能发生在3个方向。

一是发生在“熔合”之中。新旧时代交替之时，会涌现各种颠覆式创新。创新是新的基因与传统思维的“熔合”，各行各业都在深度应用云计算、大数据、人工智能等新技术，未来几年甚至几十年，这些新技术将“熔入”到各行各业去，渗透到这些行业的血液里，发生化学反应，从而重新定义这些行业。

二是发生在跨界和结合部。产业的边界正在变得越来越模糊，跨界的结合越来越多，创新往往发生在这样的跨界和结合之中，而不仅仅来自产业内部。

三是解决用户“痛点”，专注解决用户的“痛点”，就能收获创新。

下一个风口在哪里？被问及这个问题，金沙江创投董事总经理朱啸虎回答，“我真的不知道，只有通过数据分析才能找到”。但他说，在决定投资之前，会先看清楚这个创业项目是否能提供大众关注的刚需品。