光电转化器是光纤宽带连入千家万户的“光猫”上的核心器件。在这个领域，武汉昱升光器件有限公司占了全国60%的市场份额。最近，武汉昱升光器件有限公司董事长明志文正忙着筹建公司总部和新生产线。“今年我们销售额可达20亿元，目前租赁的厂房已经远远满足不了发展需求。”明志文告诉记者，企业从一个注册资本只有50万元的“小作坊”，发展到现在行业内的“单打冠军”，每一个关键节点都离不了金融资本的有效扶持。

明志文介绍说，2012年，一直靠自身积累滚动发展的武汉昱升光器件公司遇到了前所未有的资金短缺问题：账款回收周期长，但公司自身需要的原材料主要从国外进口，必须现金交易。此时，光大银行提供的知识产权质押贷款让公司渡过了难关。随后，光大银行又在公司遇到自动化生产线改造、子公司建厂、境外付款等发展“瓶颈”时，又以准信用方式贷款等助力公司快速壮大。

湖北银监局局长赖秀福介绍说，近年来，湖北不断加快推进金融改革创新，不断提高金融供给质量和效率，通过“支实扶小”做好“加减乘除法”，优化金融资源配置、扩大资源有效供给，解决实体企业缺资金、缺产品、缺服务“三缺”困难，有效支持了全省供给侧结构性改革，助推实体经济加快发展。

弥补短板做“加法”。推进普惠金融——深入推进“金融服务网格化模式”，以“城乡全覆盖、区域全覆盖、服务无差异”为目标，建立网格化信息集成平台，打通银企信息不对称和基层金融服务“最后一公里”的渠道。2016年末，全省建立网格化工作站2.4万个，发放贷款732亿元，惠及普惠群体60.5万户；改善小微企业金融服务——推广“银税互动”“银税保互动”“政银税合作”等，充分运用纳税信息为小微企业增信助贷，目前已推出银税合作产品22种，服务纳税企业1410个、贷款余额17.8亿元。2016年末，全省小微企业贷款余额8902亿元、小微企业贷款同比增速23.3%，增速位列全国前列。

“三去一降”做“减法”。推进债委会组建，“债转股”模式探索获突破，在全省推动成立债委会81家，涉及银行业债权766亿元，稳步化解多个大额信用风险，取得初步成效。积极探索“债转股”模式，鼓励建设银行设立120亿元有限合伙制基金和120亿元契约型基金，支持武钢集团“去杠杆”。引导银行业金融机构淘汰清理和关停出清“僵尸企业”。通过规范收费行为，取消不合理的收费项目，降低融资成本。去年以来，全省银行业收费项目行均减少55项，收费水平下降11.4%，切实减轻了企业负担。在湖北，企业贷款综合成本在6%-8%左右，比社会融资成本低10个百分点左右，贷款综合成本处在一个比较合理的水平。

创新金融做“乘法”。大力推进科技金融，汉口银行列入全国首批投贷联动试点。推动建行在武汉成立了全国首个（总行级）创业创新金融服务中心，指导汉口银行设立了科技金融服务中心，打造“共同成长、共担风险、共享成果”的科技金融服务模式。截至目前，3家试点银行与28家投资公司开展合作，支持科创企业56家，贷款余额2.44亿元，比年初增长74.2%。首倡全周期金融服务理念，引导银行业加快发展转型，将企业分为初创期、成长期、成熟期、退出期四个阶段，针对不同阶段企业的金融需求提供全方位、综合化服务，提高服务实体经济的有效性。

防控风险做“除法”。组织开展打击金融领域违规违法经营活动，加大不良资产处置，2016年末，全省银行业不良贷款579.3亿元，不良贷款率1.67%，比年初下降0.02个百分点，低于全国平均水平、好于中部其他省份。