在一系列改革“组合拳”的强力推动下，盘江集团做优煤炭主业，实现恢复性增长。统计显示，去年，盘江集团完成营业收入243.6亿元，同比增长38%；利润3亿元，同比大涨488%。今年一季度，集团主要产品原煤、精煤、混煤、水泥和发电继续保持产销两旺势头，完成营业收入89.19亿元，同比增长159.5%；上缴税费5.82亿元，同比增长185.29%；实现利润3.38亿元，同比增盈5.27亿元，实现开门红。

有加有减优化发展结构

“在推进供给侧结构性改革，优化企业内部产品结构、治理结构的过程中，盘江集团着重做好‘加减法’，目前效果已经显现。”盘江集团母公司、盘江国有资本运营有限公司党委书记、董事长张仕和告诉记者。

在“减法”方面，过去一年里，盘江集团关闭矿井5个，退出相对过剩产能280万吨；马依西一井产能置换方案得到国家发展改革委批准，即将启动实施；集团旗下盘江股份、林东矿业开展“三供一业”移交试点工作，瘦身健体。“这些‘减法’为集团腾出大量资源和空间，为做优主业打下了良好基础。”张仕和说。

在“加法”方面，集团积极推进互联网金融交易中心、产业基金等项目，打造金融业务板块；以盘江煤层气为代表的绿色产业逐步做强做优，成为集团新的经济增长点。

确保安全夯实发展底线

近年来，盘江集团一方面力求多元化发展，另一方面紧抓煤炭主业不放松。盘江国有资本运营有限公司总经理周炳军告诉记者，目前，煤炭价格恢复性上涨，带动公司装备制造、技术服务、物流等关联产业复苏，公司生产经营状况明显好转。“这也坚定了集团做强做优煤炭主业的决心和信心。盘江集团要抓住这一时机，继续开展好提质增效工作，切实降低煤炭开采成本，多出煤，出好煤，力争在煤价回调时，保住竞争优势和利润。”周炳军说。

盘江集团深知，对于煤炭企业来说，安全才是底线。为此，2016年，盘江集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实企业安全生产主体责任，初步建立起“五级联动”安全管控模式，构建安全生产常态化机制；持续改进督察方式，实行日常安全督察、专项安全督察、重点安全督察“三结合”；通过开展安全宣讲、安全生产月等活动，强化安全教育培训，增强职工安全意识；同时，狠抓责任落实，严厉问责。经过一年的努力，目前各单位安全生产落实情况良好，为集团保持持续健康发展奠定了坚实的基础。

反哺社会汇聚发展正能量

3月20日，贵州省国有企业精准扶贫现场观摩暨春季攻势现场会在贵州赫章县召开。与会代表实地参观盘江集团在赫章的结对帮扶项目点后纷纷表示，以“小、特、精、和、久”为特征的盘江经验值得复制推广。

事实上，精准扶贫只是盘江集团反哺社会的一个缩影。在过去一年里，集团千方百计增加职工收入，人均年收入同比增长5%；落实贵州省委、省政府、省国资委力保电煤供应的相关精神，少洗精煤，少供建材用煤，让利保电煤，仅2016年9月份至12月份就供应电煤约220万吨；参与社会公益活动，并获得“贵州省履行社会责任五星级企业”荣誉称号。这些不断累积的良心资产正在汇聚成一股巨大的正能量，推动盘江集团不断前行。