在利率市场化、人民币国际化、跨境交易以及互联网金融快速发展的背景下，“交易银行”业务逐渐成为商业银行转型、拓展收入渠道的重要途径。

中国银行业协会2月24日在北京发布的《中国银行家调查报告（2016）》（以下简称《报告》）显示，超过六成银行家对发展交易银行持积极态度，其中，认为应大力发展的占比19.4%，认为应继续稳步推进的占比46%。此外，有28.1%的银行家持谨慎态度，6.5%的银行家表示将维持现状。

“交易银行”业务主要为企业客户的“交易行为”服务，为其提供财资管理，搭建全球交易服务平台，以提升企业的资金运作效益和效率，具体业务涵盖账户及收付款管理、流动性现金管理、供应链金融、信托及证券服务、现金增值、电子商务、专业化咨询等领域。

《报告》显示，在这些业务中，参与调查的银行家认为支付结算、现金管理、供应链金融、贸易金融是主要的发展方向。

其中，支付结算是交易银行的基础，它贯穿于其他业务之中，是银行获取客户信息的重要渠道；现金管理是交易银行的重点，它将银行的单一业务纳入系统化业务体系，使之与银行的其他业务有机结合，进而为客户提供综合化服务；供应链金融、贸易金融则可为银行增加中间收入，获取沉淀资金。

为何交易银行业务在此时备受关注？“它可以对商业银行的传统运营模式加以拓展和补充。”中国银行业协会首席经济学家巴曙松说，例如银行可沿着企业的交易链条沉淀存款，拓展低成本负债来源，还可以提升客户黏度，获得稳定收益，降低业务风险。

值得注意的是，与国际上的一些大型银行相比，我国商业银行的交易银行业务还处在起步摸索阶段，仍有诸多制约因素待解。

《报告》显示，在调查中，75.3%的银行家认为产品研发能力不足是最大掣肘。此外，国内商业银行不同部门之间相对孤立，各自的策略、预算、绩效管理机制有诸多不同，在产品研发、市场营销、客户拓展等方面各自为战，缺乏跨市场、跨部门合作，这与交易银行倡导的“各部门协作发展”格格不入。

为了解决上述问题，部分商业银行已先行开展了改革探索。其中，招商银行早在2015年成立总行一级部门——“交易银行部”，将原来的现金管理部与贸易金融部合并，下设供应链金融、结算与现金管理、跨境金融等5大业务板块。

《报告》指出，除了组织结构调整，商业银行还需要在产品体系、技术管理等方面下功夫。70.4%的银行家认为，首要任务是整合产品体系，实现综合化、定制化、标准化。