11月25日，经国务院批准，由财政部、全国社会保障基金理事会和中国人寿保险（集团）公司共同发起设立的中国长城资产管理股份有限公司成立大会在京召开，标志着中国国有金融资产管理公司股份制改革圆满收官，堪称中国银行业金融机构深化改革的重要里程碑。

中国长城资产的发展之路，是中国国有金融企业深化改革和创新发展的一个缩影。

1999年，经国务院批准，中国长城资产管理公司作为四大国有金融资产管理公司之一成立，主要负责收购、管理和处置国有银行剥离的不良资产。经过近8年的持续奋战，中国长城资产不仅超额完成了财政部核定的目标任务，而且在促进国有银行改革上市、帮助国有企业减负脱困、解决社会就业、维护社会稳定等方面发挥了重要作用，圆满完成了国家赋予的政策性使命。

2007年，中国长城资产开始了商业化转型的破冰之旅，通过主动面向市场，向市场要效益，以改革促发展，通过业务转型、产品创新、客户拓展，初步奠定了商业化转型的业务基础，股份制改造的条件逐渐具备。

2011年，国务院常务会议研究确定金融资产管理公司“一司一策”，实施商业化转型，中国长城资产的商业化发展也由此步入快车道，逐渐构建起金融全牌照的综合经营格局，形成了以不良资产经营管理为主业，以并购重组为核心，以集团协同为依托的金融控股集团运营模式。

2015年，中国长城资产的股份制改革正式获得国务院批准。经过1年多的精心筹备，企业于2016年11月整体改制为股份有限公司，标志着中国长城资产成功实现了从政策性不良资产处置机构向国有大型金融控股集团的华丽转身。

17年的拼搏努力，中国长城资产始终坚持以不良资产经营管理为主业，已形成了涵盖不良资产收购处置、投资及资产管理、多元平台综合金融服务等近100余种金融产品的综合经营业务体系，并构建起以32家分公司（业务部）、11家平台子公司和总部事业部等经营板块协同发展的金融集团架构，业务范围涵盖全国各省、直辖市、自治区和香港特别行政区，可以向客户提供资产管理、银行、证券、保险、信托、金融租赁、基金、投资、咨询、置业等全牌照、多功能、一揽子的综合金融服务，形成了自身的核心竞争力。

统计显示，截至2016年11月末，集团管理的资产合计6447亿元，净资产569亿元，归属母公司所有者权益523亿元，与1999年成立时国家投入的100亿元资本金相比，国有资产保值增值率高达523%。今年1至9月，集团共实现利润95.3亿元，同比增长35.1%，集团年化ROA（资产收益率）和ROE（净资产收益率）分别为3.26%和19.8%。

秉承着“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，改制后的中国长城资产将继续坚持以不良资产经营处置为主业，以并购重组为核心，实现全牌照综合金融服务，助推公司进入新的发展阶段：

一是制定清晰明确的发展规划。未来5年，中国长城资产将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以引战、上市和国际化发展为重点，进一步夯实发展基础，打造品牌优势，增强集团核心竞争力，全面提升公司的发展水平和发展质量。

二是建立科学合理的治理结构。按照现代企业制度的要求，进一步完善集团法人治理结构，围绕“党组织是政治核心、股东会是战略中心、董事会是决策中心、高管层是经营中心、监事会是监督中心”的基本框架，进一步理顺党委与“三会一层”的关系，确保实现“权责明确、相互配合、彼此协调、有效制衡”，促进公司决策的民主化、科学化、规范化，推动公司各项经营决策、业务运行、内部管理和监督检查都有据可依、平稳运行。

三是树立转型发展的经营理念。进一步加快思维转换，加速实现“六大转型”，即：从传统业务向创新业务转型，从单一注重“量的增长”向“量的适度增长和质的提升并重”转型，从重资产向轻资产转型，从经营单位的独立运作向集团的协同运作转型，从表内业务为主向表内外业务并重发展转型，从国内业务为主向国内外业务并重发展转型，推动集团发展再上新台阶、再获新突破。

四是打造持续稳定的业务模式。以不良资产经营和第三方资产管理为核心构建“大资管”，以并购重组为核心构建“大投行”，以金融全牌照综合金融服务为核心构建“大协同”，通过发挥不良资产收购处置的技术优势、并购重组的品牌优势和金融平台的协同优势，全面加强资源共享，实现业务、技术、客户和网络等的有效整合。同时，不断创新业务模式和工具手段，力争为客户提供一揽子量身定制的个性化综合金融服务，为公司业务增长和科学发展提供稳定支撑。

五是构建稳健规范的风控体系。积极借鉴国际风险管理的成功经验，继续推进和建设立体、多维、全覆盖的全面风险管理体系，形成系统、规范、高效的风险管理机制，全面提升风险管理水平。同时，进一步推进集团管控的精细化，在实现资源共享、业务联动、协同发展的同时，在各个经营板块之间全面打造风险防范的“防火墙”和“隔离带”，有效保障整个集团的持续、稳健和可持续发展。

六是培育团结拼搏的企业文化。深入打造团结奋进、拼搏进取的集团金控文化，积极倡导“共同创造、共同承担、共同分享、共同成长”的发展理念，继续发扬“团结拼搏、求实创新”的奋斗精神，努力形成强大的凝聚力和推动力，不断加强集团系列品牌建设，为公司可持续发展提供坚强保证。

改革永远在路上。在经济新常态下，中国长城资产将进一步加强供给侧结构性改革，坚持把自身改革发展融入国家经济金融改革发展的大局之中。

一方面，继续发挥自身核心技术优势，在不良资产风险化解中发挥重要作用。作为公司的主营业务和核心业务，中国长城资产将进一步创新不良资产的收购处置技术，通过不良资产收购处置基金、合作处置、不良资产证券化等方式，进一步加大与各金融机构、地方政府及大型企业集团的合作力度，做大不良资产收购处置规模，努力盘活社会存量资产，有力保障国家金融系统安全。

另一方面，围绕中央提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大目标，全面发挥“盘活社会存量、优化资源配置”职能，支持和服务产业升级转型和经济结构调整。比如，以不良资产收购为切入点，促使落后企业关停并转，助推过剩行业“去产能”；以城镇化“四改一保”和养老房地产为切入点，通过基金模式，助推房地产行业“去库存”；以债转股为切入点，运用投行手段和合作嫁接方式，助推企业“去杠杆”；以问题企业债务重组为切入点，综合采用并购重组手段，帮助行业主导性企业“降成本”；综合运用集团综合金融优势和功能，帮助发展不均衡企业“补短板”，做强优势企业。目前，中国长城资产已成立了3只百亿规模的母基金，包括“不良资产收购处置基金”“并购重组基金”和“城镇化建设基金”。

下一步，公司将以这3只母基金为依托，吸引更多的社会资金，力争用3年时间，形成一个3000亿规模的产业基金集群，引导社会资金回流实体经济，促进我国经济转型发展。