以物联网、人工智能等为代表的新技术革命正在改变我国的传统产业格局乃至传统生产、生活方式。在这一过程中，女性企业家凭借独特的商业嗅觉和判断力，正在成为变革的核心力量。12月10日，在《中国企业家》杂志社主办的2016企业领袖年会上，商界木兰们通过“木兰说”“陈春花私董会”“木兰夜话”等环节的分享、学习与展望，展示出一支日渐崛起并成熟的“她”力量。

拓 荒：

走在人迹稀少的路上

女性创业是一条“人迹稀少的路”，这条路荆棘密布，该怎样选择并坚持走下去？

“我们这群人永远追求‘不舒服’，但‘不舒服’的背后是成就感，这是创业的魅力。”慈铭健康体检管理集团创始人韩小红说，数年前，她放弃国内顶尖医院的工作，出国求学，在国外读完博士，又选择回国创业，历经三次失败，直至2016年的第四次创业，终于找到了自己的“挚爱”——移动医疗。“创业过程中会有很多挫折，最重要的是能够接受它、接纳它，不断地反思、沉淀、领悟。”韩小红说。

从媒体圈成功跨界转型的紫牛基金创始管理合伙人张泉灵则认为，勇气不是转身，而是放下，放下原有的，才有机会开始新的；跨界不是变现的手段，而是满足个人的好奇心与认知需求。毅然转型投资的她，通过科技与商业的力量，带领紫牛凭借7个月25个项目、账面增值60%的业绩斩获2016年新锐投资机构称号。

依文企业集团董事长夏华认为，走在人迹稀少的路上，一个人和一群人的力量是完全不同的，企业家身后应该有坚实的团队，还要有更多的合伙人。“要组建最好的团队，也要有共同价值的合作伙伴。”夏华说。

突 破：

百亿级的新命题

创业路上，经历了起始阶段的披荆斩棘后，如何进一步发展与突破，带领更多的公司冲百亿、冲千亿？

“企业从初创到百亿规模前，对企业及企业家的要求都是相对简单的，通常只要扩大规模、拓展市场，获取生存空间就可以。但当企业接近百亿规模时，复杂的问题就会出现。”北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花在回答女企业家学员困惑时建议，从两方面入手，第一是调整文化，第二是调整自己。

所谓调整文化就是在企业内建立起容错机制。“说起来很简单，但实施起来很困难。理性的企业家都会想方设法把出错率控制下来，但这同时意味着企业会相对缺乏活力，很难呈现爆发性增长。”陈春花说。

所谓调整自己就是当企业进入一个新的领域，很多事情需要企业家自己亲自来做。这并不是说，任何事情都要企业家本人亲力亲为，而是要企业家真正参与到创新实践中，通过介入、参与真正了解新生事物的发展趋势，进而做出最接近正确、最有效率的判断。

升 华：

享受创业才是成功

在新旧动能转换、创新密集推进的转型时期，商界木兰如何做好未来商业主场的主角？

近两年在环保行业做得有声有色的东方园林集团董事长何巧女说，自己创业时的梦想是艺术造园，想要让河流清澈美丽，后来制定了一个宏伟计划，心系地球做企业，形成一个做环境、环保、旅游、体育的战略架构。但作为女性企业家，一定要首先做好“小事”，如平衡好事业与家庭，做好时间计划和健康计划，培养个人爱好兴趣等，有了这些做保证才可以心无旁骛地为百亿梦想、千亿梦想努力。

夏华则认为，真正成功的创业，不仅要让创业从风口回归到价值，也要真正找到自己的价值。如果创业仅仅带来了焦虑，那么即便赚钱了，自己也不过是金钱的奴隶。只有当创业变成一种享受，才是真正的成功。