11月28日，广西壮族自治区来宾市武宣县桐岭镇供销社新建的农资配送中心重新开业。

当地供销社老社员谢庆辉站在崭新的农资配送中心门前面露喜色。他指着门头上“供销社”几个大字激动地说：“我们供销社的‘金字招牌’又亮起来了。”

去年3月，《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台后，来宾市供销社系统以盘活社有资产为突破口，不断夯实综合改革的基础。一年多来，像这样新建的供销社服务“三农”的经营网点，如雨后春笋般在来宾市城乡遍地开花，供销社系统的经营网络、服务能力不断增强，经营效益连年增长，不少基层供销社扭亏为盈。

“取得这样的成绩，得益于我们推行的资产盘活计划。”来宾市供销社理事会主任张松茂说，从2015年开始，他们对系统内那些闲置多年、老旧低效的门面、仓库等资产进行了改造、新建，服务能力不断提升，推动供销社综合改革取得了成效。

去年，来宾市供销社通过招商引资的方式，投资8000多万元，把一处占地44.2亩、闲置多年的旧瓦房仓库区推倒，重新规划、建设现代化物流园。由于该园区地处城市商业中心区，不少人看好其市场竞争能力，纷纷求购、求租。目前，规划建设的5座商用楼已全部预售（租）完毕，物流园区发展前景可期。

以武宣县为例，他们采取“先易后难、分类实施”的策略，在确保社有资产不流失、不贬值的前提下，解决土地权属纠纷、原租期过长等问题——先后由合作方投入2000多万元资金对8处老旧的社有资产进行盘活新建；项目建成后，这些资产的价值比原来翻了几倍，可观的收益让两个原来长期负债的基层社扭亏为盈。利用这些新建成的场所，武宣县建设农村电子商务服务站、农村金融服务室等设施，进一步拓展了基层供销社服务“三农”的领域。

“各级供销社在社有资产的管理和开发利用方面，全程受监事会监督。对可能造成社有资产流失、贬值的决策，监事会有权进行提醒、纠正。”来宾市供销社监事会主任韦世森说。

一年多来，来宾市供销社系统通过合作方式启动社有资产项目开发共72个，已竣工56个，投资总额4.56亿元。来宾市供销社系统成为该市服务“三农”的一支骨干力量。

截至10月底，全市供销社系统农副产品购进总额达4.15亿元，同比增长18.44%；消费品零售额达5.73亿元，同比增长22.53%；农业生产资料销售额达9.80亿元，同比增长11.23%。