一年收获看年底。临近年根，盘点一年的收获，查找尚存的不足，本是一项十分必要且重要的工作。只是，时下一些年终检查却在推进中变了味，背离了初衷，甚至流于形式。

具体来说，有的上级机关部门检查细则搞了几大类几十条，弄得基层事无巨细条条皆备；有的在检查上以资料准备好坏“论英雄”，弄得基层搞“资料大赛”，重复装订，耗时耗财；有的原本可以多部门一起检查，结果却弄成“你方唱罢他登场”，基层应接不暇。这样的结果只能是，上级部门体现了重视，基层同志疲于应付，检查的真义却被扭曲。

如何让年终检查回归本真？至少要从3个字上做文章。

立足一个“简”字。每到年底，基层都会面临扎堆检查，然而，基层又有很多工作等着去做。为此，就要适度精简不必要的检查内容。精简不是随意减少，而是对检查内容进行科学筛选，条目不求多，内容不求全，但要起到“四两拨千斤”的效果，这也更有利于基层多做实功、少做虚功。

体现一个“实”字。除了精简检查内容，还要在检查方式、程序上体现务实，不只看资料准备情况，更要注重看现场、察实物。要通过听、看、考证等手段，检查基层是不是找准了问题、理清了思路。检查结束后，还要把检查中发现的问题、需要改进的方向及时反馈给基层，把反馈整改作为下次必检内容。

突出一个“领”字。年终检查要起到“指挥棒”的作用，通过科学的顶层设计，让其成为一种工作导向，引导基层明白该怎么做、做成什么效果。比如，检查是否有特色亮点，就会引导基层创新作为；检查是不是找准问题、明确方向，就会引导基层在实际工作中坚持问题导向、明确工作目标。

总之，如果年终检查能避开形式主义，在引领中指导帮助基层工作，效果会是极好的。