记者：上海仪电转型发展的主要经验是什么？

王强：从2010年，仪电制定“三三战略”，提出“再战产业”，到今天聚焦发展以物联网、云计算为特征的新一代信息技术产业，致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商，我们的战略制定和修订，始终结合国际国内产业发展趋势、上海的城市功能定位、国企的使命和仪电自身的特点。尤其是在“十二五”期间，我们坚持既定战略方向，在实践中不断总结和提升认识，使战略不断完善，发展方向不断聚焦。正是因为有了这样清醒的、与时俱进的、不断聚焦提升的战略，才有仪电这些年的成功转型。

记者：随着新兴技术的不断涌现，您认为应该如何打造上海仪电的核心竞争力？

王强：要打造仪电的核心竞争力，既要基于仪电的产业基础，又要紧跟物联网、云计算产业的技术发展潮流。仪电有硬件制造的经验和基础，但必须站高定位、创新思路，否则很难摆脱传统制造的生存窘境。同时,仪电现在是一家致力于智慧城市建设的信息技术产业集团，这离不开智能硬件产品。智慧城市整体解决方案的落地，也是要把我们的智能硬件产品更多地带出去。

今后，打造仪电的核心竞争力，重点要在“云”和“端”上做文章。一是重点围绕智慧城市整体解决方案和行业解决方案，对能够掌握核心技术、有一定当量、与我们产业链高度融合的智能硬件加快布局，尽早培育形成一批具有核心技术的智能硬件产品。二是围绕云平台、云安全业务，结合高等院校的研究成果，加强与国际国内知名企业的合作，在数据中心、相关软硬件和云平台建设方面做好规划布局，重点发展。同时对大数据业务也要有所布局和投入。

记者：创新发展主要靠人，上海仪电如何留住人才、用好人才？

王强：今后，我们会进一步加大内部科技人才的培养和锻炼，通过专业进修、岗位交流、项目实施、产学研合作等途径，提供实践锻炼和能力提升的机会，拓展事业发展空间。通过这些努力，进一步壮大我们的科技人才队伍，形成一批科技领军人物和优秀科技人才，有效提升仪电科技创新的综合能力和总体水平。

吸引人才、留住人才、用好人才，要靠平台，更要靠机制保障。我们出台了以科技和管理人才为重点的相关制度和办法，包括技术职级薪酬体系和中长期激励机制。推进这些配套政策和机制创新，既能体现我们对科技人才成长的呵护，更能够调动科技人才的积极性，激发创新动力，让优秀科技人才在仪电的事业平台上更好地发挥作用、贡献才能、体现价值。

记者：上海仪电是如何营造宽松的创新氛围的？

王强：要鼓励创新，就必须倡导开放的心态，建立容错的氛围。每一项改革、每一次创新，不可能确保全部成功，因为创新的过程同时也是试错的过程。正所谓失败是成功之母嘛！当然，我们也希望尽可能降低试错的成本，这就需要我们在前期做好方案，中期跟进评估，对符合容错条件和程序的项目在考核、审计时不作负面评价。

记者：对于上海仪电未来的转型发展，您是如何考虑的？

王强：看到上海仪电当前的良好势头，我们在增强信心的同时，也要清醒认识存在的问题、不足、瓶颈和短板。实事求是地讲，上海仪电真正的核心竞争力还不足，转型还有很长一段路要走。

上海仪电的转型发展目前进入到新的阶段，就是要在布局产业链、打造资金链的同时，培育生态圈。今后，上海仪电要发展物联网、云计算产业，成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商，一定要靠综合竞争力，也就是说要加强跨板块、跨重点子公司、跨企业之间的联动和协同，实现仪电综合利益的最大化。