记者：中国铁塔股份有限公司从成立伊始就是国企改革的试验田，如今更是成功走出了“铁塔模式”，请您总结一下什么是“铁塔模式”？
刘爱力：国资委用“共享竞合”来概括国企改革“铁塔模式”。中国铁塔建设运营的铁塔、站房等是后端通信基础设施，不涉及前端业务开发运营，而是将这些通信设施从电信运营商中剥离，统筹资源深化共享，3家运营商前端竞争，后端合作，由单纯的竞争变成了更加理性的竞合关系。中国铁塔的成立形成了资源共享格局，杜绝了重复投资和重复建设，实现了通信行业投资结构优化与成本降低。
记者：中国铁塔组建两年多来，在供给侧结构性改革方面成效显著，主要表现在哪些方面？
刘爱力：首先，作为电信企业的供给侧，中国铁塔的成立实现了资源共享，避免了重复投资、重复建设，并带动网络服务品质向最优看齐。第二，作为信息基础设施统筹建设者，铁塔推进站址统一规划，更好地服务经济社会发展。目前，已有295个地市的铁塔分公司将站址规划纳入当地城乡规划，获得了基站的“准生证”和“户口簿”。第三，作为产业链的龙头，铁塔通过专业化标准化，带动铁塔制造等传统产业优化升级。第四，作为资源共享大平台，铁塔不仅深化行业共享，还面向社会开放共享，提高全社会共享效益。
记者：在企业管理方面，铁塔有哪些创新的经验可以借鉴？
刘爱力：穿新鞋不能走老路。如果没有好的体制机制做保障，再好的理念也行不通或走不远。
在架构上，我们构建了扁平集约的组织架构，打造名副其实的“小总部”，总部只设9个部门，部门内不设处室，总部管理人员一共只有91人，人员重点配置在生产一线，人均管理铁塔125座。而美国的这一数值是人均25座。
在精益管理上，推行单站核算和资产全生命周期管理，170万个铁塔站址要出170万张损益表，每座塔的成本和效益一目了然。
在采购上，推行电商化、阳光化采购。我们自建了全国统一商务平台——“铁塔在线商务平台”，变过去的招标谈判为互联网平台采购，使选择充分化、竞争充分化。铁塔、电源、机柜等各类建设、维护、运营物资和设计、监理等服务全部线上采购，确保采购公开、阳光、透明，在提高效率降低成本的同时有效压缩权力寻租空间。目前，总部的采购管理人员只有8人，负责资质认证、交易规则制定和平台建设维护。同时，在统一规则和监督下，将采购权交给基层。截至2016年10月底，线上采购商品9000多万件，采购金额296亿元。
记者：与以往相比，现在的通信铁塔有什么变化？
刘爱力：我们通过标准化、模块化，改变了传统的铁塔机房建造模式，提高了建设效率。通过推行标准化塔型，变过去上千种塔型为90种标准塔型，变过去现场搭建为工厂化的模块化组装，工程建设效能提升30%。同时，将标准塔型进行构件化创新，通过塔身与配件的灵活“积木式”组合，大幅提高标准塔型的适用性和灵活性，进一步促进铁塔规模化，通过规模化降低铁塔的造价。当然，我们还在探索铁塔机房的美化创新，让通信铁塔融入城市背景，成为城市的亮丽风景。
记者：铁塔在坚持资源市场化配置方面进行了哪些改革？
刘爱力：首先，我们搭建了“铁塔在线商务平台”，通过建立统一的认证准入机制和公平公开的交易规则，将产业链各类产品设备、运营服务，包括铁塔、机柜、动力电源等26类运营物资和设计、监理两类服务全部纳入平台，目前平台准入供应商723个，累计417个供应商获得采购订单。
其次，我们坚持用人职业化、分配市场化，通过双向选择，组建了一支来自不同企业、具有共同理想追求、与公司发展基本适应的精干而高素质的员工队伍。所有人员与原有行政级别一律脱钩，建立了统一的职位薪酬体系和激励评价机制。
第三，我们的商务模式是基于历史成本比较法，采用成本加成方式来构建，同时遵循“三低一保”的定价原则，即，低于国内市场上同类企业的租金水平、低于3家电信企业共建共享的平均租金水平、低于国际上同类铁塔公司的租金水平，保证租金水平能涵盖中国铁塔的基础运营成本并有一定的盈利水平。
3家运营商与我们探索了两年时间，认可了一种商业模式，就是越共享越便宜。中国铁塔建设一个“新建独享”站，保本；两家共享站，八折；3家共享时七折。随着共享率提升，铁塔公司和3家运营商都能获得新的价值。由于有这个共同点，大家结成了利益共同体，都着力提升共享水平。一个比较典型的例子是，前段时间，中国联通就提出，希望今年新建铁塔共享率不低于95%。
第四，坚持资产保值增值，有效放大国有资本。铁塔公司于2015年底收购了3家运营商存量铁塔及相关资产，全国共接收存量铁塔140万个，按照最终评估值确定的总交易对价约2034.8亿元，增值近20%。目前，铁塔公司正谋求通过上市有效降低负债规模，实现国有资本的进一步放大。
第五，坚持助力网络强国战略实施。中国铁塔通过深化资产资源共享，使得通信设施建得更快了，投入更省了，服务更好了。截至2016年10月底，在1年零10个月的时间里，中国铁塔累计承接塔类建设项目超过116.5万个，以共享共建和新建满足铁塔建设需求102.6万个，建设量超过过去30多年行业累计建设总量140余万座的70%，有力促进了“网络强国”和“宽带中国”战略的推进和落地。
第六，坚持按价值规律办事。按照“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善”的要求，注重质量效益发展。特别是立足深化资源共享，给行业、给社会创造新的价值，同步实现自己的价值。
第七，加快建立现代企业制度。为保证出资人到位，中国铁塔董事长和总经理、董事会和经理层厘清界限，权责清晰。董事会重在定战略、议大事、控风险，总经理是职业经理人，市场化选聘、契约化管理，经理层向董事会负责，高效执行董事会决议，董事长不干预企业日常生产经营。铁塔公司在董事会中，破除了董事会、经理层成员高度重合的传统弊端，经理层中仅总经理1人进入董事会担任执行董事，界限清晰，保证决策清晰化执行。
