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上一版3  4下一版 2016年10月11日 星期 放大 缩小 默认
发力供应链金融提升盈利空间
本报记者 温宝臣

经过发展和整合,目前钢铁电商已经度过困难时期,逐步盈利。从经营来看,钢铁电商的盈利模式主要是基于交易提供的附加服务来变现,包括针对平台提供一系列服务所收取的佣金;配套服务如仓储、物流、剪切加工等分成收入;基于交易场景提供融资的供应链金融。不过,交易佣金和配套服务费用取决于交易量,而供应链金融则能快速打通各个交易环节,提升交易效率,而且交易链条比较长,可利用业务模式也较多。

随着行业内优质公司的平台做大做强,譬如上海钢联旗下的钢银电商,交易量稳定在较高水平,用户习惯已经形成,平台话语权得以提升,自营和垫资大幅减少,这样就可以腾出更多的资金去发展供应链金融等营利性业务。

更为关键的是,供应链金融能够解决钢铁电商链条上中小企业融资难、融资贵,缺乏竞争力的痛点。

业内专家表示,供应链金融最大的特点就是,在供应链中以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和融资贵的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。

因此,供应链金融有望成为钢铁电商业绩的爆发点。国海证券表示,做供应链金融,钢铁电商也具有天然的优势。比如,大平台下的交易场景、中小企业客户、行业优势、仓储可控、有快速变现的渠道和能力等。

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