日前，咨询公司罗兰贝格发布了《中国母婴童市场研究报告》。报告显示，受中国全面“二孩”政策和新时代父母消费升级的推动，未来5年的中国母婴童市场将以每年15%的速度增长，市场规模将从2015年的1.8万亿元发展至2020年的近3.6万亿元。

巨大的市场摆在眼前，企业该如何抢抓机遇，提高自身的品牌价值？作为我国母婴童行业的领军企业，“好孩子”又有哪些打算？

创立一个好品牌

好孩子集团董事长宋郑还是数学老师出身。

彼时，他还是江苏昆山一家学校的副校长，而好孩子的前身正是这个学校的校办工厂。1988年，工厂由于效益不好，濒临倒闭。集资办厂的老师们担心钱打了水漂，无心教学，学校秩序受到严重干扰。当时的市教育局领导找到了宋郑还，让他去负责工厂的经营，争取扭亏为盈。

第一次做企业的宋郑还“野心”不小。在第一次员工大会上，他就定下了一个方向——要“做世界没有的产品”。

经过一段时间的市场考察，宋郑还发现，当时，婴儿车行业在国内还基本属于空白，为什么不做一款不同于世界同类产品的婴儿车呢？

想法决定以后，宋郑还马上返回工厂，开始潜心设计婴儿车。从小就喜爱钻研的宋郑还此时展现出了他极强的创造力，很快，一辆两功能的婴儿车便被设计了出来，可以摇可以推。产品很好，但是当时苦于没有钱去生产，宋郑还就将产品专利卖给了镇上的一家企业，赚到了4万块钱。

淘到第一桶金后宋郑还一鼓作气，又发明出一款集推、摇、学、躺四功能为一体的婴儿车，在当年的一次展会上，有家企业愿意出资15万元购买这项专利。

“15万元对于当时的我来说，确实很有诱惑力。但是如果把这辆车生产出来，一辆车赚10块钱，15000辆就可以赚到15万元了，我为什么要把机会拱手让给别人呢？”于是第二天，宋郑还就收摊回家，在千辛万苦凑齐启动资金后，这辆婴儿车在1989年年末正式推向市场，好孩子品牌由此创立。

把仿造者甩在后面

好孩子出名之后，跟风仿冒也扑面而来。为防止好孩子被抄袭者淹没，宋郑还提出了“自己打倒自己”，就是不断用新产品、新概念去替换旧产品、旧概念，永远把仿造者甩在后面。

在好孩子位于昆山的产品展示厅内，摆满了3000多种款式各异的孕婴童产品，包括婴儿车、安全座椅、学步车、电动车以及婴幼儿阶段的生活用品一应俱全，每一件产品都细致入微，充分体现着好孩子“改善儿童生存环境，提高儿童生活水平”的发展理念。

在众多的产品中，一款安全座椅引起了记者的注意。工作人员告诉记者，这款座椅的创新之处在于引入了航天技术。航天器在落地的一刹那，必然会释放出巨大的冲击力，为保障宇航员的安全，安全舱里均设置有蜂窝铝吸能结构。

据好孩子商贸集团市场部总监郑发正介绍，好孩子先后投入了7.5亿元，进行了超过12万次的实验室撞击测试，在建立并分析大数据的基础上成功解构了航天器安全着陆技术，发明了汽车安全座椅缓冲吸能结构GBES。在发生碰撞时，吸能装置会主动受压发生溃缩变形，吸收碰撞能量。专业测算显示，运用该技术可有效降低作用在宝宝身上的冲击力，降幅高达40%左右。

研发安全座椅只是好孩子坚持产品创新的一个缩影。2014年，好孩子推出了创吉尼斯世界纪录的“全球折叠后最小婴儿车”口袋车，该车可最快在0.27秒实现由折叠到打开；此外，好孩子还研发了针对雾霾天气使用的婴儿车防护罩，它自带多层空气循环过滤系统，可有效过滤PM2.5达85%以上。

“我们就是通过不断创新赢得发展活力。”宋郑还告诉记者，如今，好孩子已经在美国波士顿、德国柏林、奥地利维也纳、日本东京、中国昆山等地设有9大研发中心，拥有超过450名行业专家，每年推出500余款全新产品，迄今累计有7300余项国内外专利。

建立全球化资源平台

在好孩子品牌创立之初，正值改革开放浪潮席卷全国各地，大量外资企业来华投资，也让很多国内企业知道了“外面的世界”是怎样的。有一次，一位德国客商在参观好孩子时对宋郑还说：“婴儿车不是这么做的”，这让当时飘飘然的宋郑还顿时如梦初醒。

怎样才能做好童车？带着问题，宋郑还到了日本进行考察，在参观完一家历史悠久的童车企业后，宋郑还感叹：“跟国际品牌的差距真的很大。”同时，他意识到，国外的众多品牌迟早会进入中国，要想保持中国的领先地位，必须走向世界。而当时美国市场体量最大、标准最高，被宋郑还选为好孩子进军国际市场的第一站。

好孩子先是在美国成立了一家合资公司，把贴有好孩子品牌标识的产品卖到美国市场，但很快发现这条路不容易走通，因为美国消费者的品牌意识很强，不会轻易去买一个陌生品牌。尽管如此，对当地市场趋势和消费需求的研究还是给好孩子带来了新的生机。

宋郑还根据生活中一个细节得到了灵感，设计出了两种摇法（弧形摇、直线摇）的婴儿车，起名为“爸爸摇”、“妈妈摇”，并带着新产品来到了美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，与他们洽谈合作，而此时的COSCO正准备退出婴儿车市场。当公司负责人看到“爸爸摇、妈妈摇”这款产品以后，直呼“我在好孩子发现了一座金矿”。双方15分钟就敲定合作事宜，好孩子的国际化进军之路由此开启。

1996年，好孩子童车和COSCO公司以“Cosco By Geoby”这个联合品牌在美国市场销售好孩子童车，并很快占有了近40%的市场份额。到1999年，好孩子凭借着过硬的产品和先进的理念，牢牢地占据了美国市场第一的宝座。

2002年，好孩子婴儿车产品全面进入欧洲市场，通过与当地市场的领先品牌形成战略合作关系，立即在欧洲市场成为主流产品，并在2006年坐上了欧洲市场销量的头把交椅。

回顾好孩子27年的成长史，宋郑还划分为四个发展阶段：从1988年创办至1996年，是用中国资源做中国市场；从1996年至1999年，是用中国资源做世界市场；从1999年到2010年，是用世界资源做世界市场；而2010年至今，是用世界资源在做中国市场。

如今，在产品创新和品牌推广的协同效应下，好孩子已建立起全球化资源平台，并形成以消费者为中心、以自主品牌经营为导向，从研发制造模式向全产业链经营转型，成为全球市场“一条龙”垂直整合模式的引领者。