在我国金融体系“大家庭”中，财务公司是不可或缺的一部分。不同于银行、信托等金融机构广为人知，财务公司显得更为低调、内敛。这样的外在表现，是与财务公司的内在功能定位紧密相关的。

“立足集团、服务集团”是财务公司的基本定位，作为与实体经济联系最为紧密的一类非银行业金融机构，财务公司与集团的发展息息相关，这就造成两种现象：一是如果集团所在行业和集团自身发展好，则财务公司做强做大的环境就好；二是如果集团所在行业和集团自身经营困难，那么财务公司面临的经营压力就比较大。

随着供给侧结构性改革的推进，企业集团所处的经济金融环境发生了较大变化，也因此加大了对财务公司的金融服务需求。比如，随着集团转型升级、提质增效和“走出去”等战略的实施，都要求财务公司开展更多包括跨境资金归集、发行债券等更加多元化的金融业务。对财务公司而言，这既是挑战也是机遇。

如何应对挑战、把握机遇？首先，在金融创新的大市场和大舞台中，财务公司不能只当“看客”，应当积极跟进，创新思维，整合集团内部金融资源，将传统的金融业务与互联网等新技术衔接，提升金融服务质量和水平。

其次，在当前经济形势下，应加强与商业银行合作，在扩大有效供给、深化改革创新和“三去一补一降”等方面共同为实体经济服务。比如，商业银行在外汇业务、跨境人民币以及海外平台方面有优势，财务公司就可以与其合作，借助这些渠道为企业集团优化全球资产负债配置的结构；在支持企业集团业务结构调整方面，可以与商业银行开展联合贷款，取长补短，降低成本。