创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好。颠覆式创新的本质就是让竞争对手甚至那些领先者很难去模仿你，如果他要模仿你，就得放弃他自己的优势

颠覆式创新的源头，有两个很重要的点，分别是Think Different和Think Big。Think Different是“与众不同地思考”。创业者在创业过程中一定要走差异化路线，要想清楚自己和对手最大的不同在哪里。比如你的目标是造一辆汽车，那福特可以造，大众也可以造，你凭什么能成功？你一定要想出一个跟他们不一样的点子。

再说Think Big，就是“要有足够大的梦想”，这个是颠覆性创新的核心。如果没有大的梦想和大的思考格局，创业者就很难做到大的颠覆。美国人创新最多，并不是因为他们比别人都聪明，而是美国人的思维模式跟别人不一样，他们的事业是全球性的，整个视野和格局都更加开阔，瞄准了一个范围更大的市场。

抓住了颠覆式创新的两个源头，接下来在创业做产品的时候，创业者就可以从这两点出发，好好规划产品的战略方案。

此外，关于颠覆式创新，有很多人的理解都存在误区，以下3个事实必须弄清楚。

首先，渐进式改良不是颠覆性创新。比如，微创新就是把别人没做好的部分加以改进。这种创新并不具有颠覆性，因为你会花非常大的力气去改良，但竞争对手只要稍微一用力就能赶上来。渐进式改良是大公司的特权，作为创业者，走渐进式改良这条路一定走不长远。

其次，不断给产品加功能不叫创新，而且还是做产品的大忌。很多人错误地认为，把很多功能加到一个产品上就是创新，其实，这不仅不是创新，反而会给用户增加认知成本，给他们造成负担。真正好的创新就是抓住一个最基本的核心点，然后在这个核心点的基础上不断深入。

第三，针对长期的小众喜好做产品也不是颠覆式创新。很多创业者喜欢把特别小众的爱好做成功能，其实这是很难成功的。当然不能排除有些小众喜好未来可能会成为大众喜好，比如几年前用手机上网就是小众喜好，只有少数商务人士才需要，但现在已经变成大众喜好了。这样的小众喜好是短期的小众，值得去挖掘创新，但长期的小众喜好就不值得再去挖掘了。比如，一款手机的设计非常讲究极致对称，这就是个小众喜好，它本质上是在破坏手机的功能。讲究极致对称的确会有一部分人喜欢，但前提是得保证手机的功能，要不然就是舍本逐末。创业者的眼光不能盯在小众喜好上，这样永远都不会有颠覆式的创新。

创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，竞争对手要模仿你得非常困难。说到底，颠覆式创新的本质，不是说提供一个更好的产品或渠道，而是让竞争对手甚至那些领先者很难去模仿你。如果他要模仿你，就得放弃他的优势。这样，你才算是做到了颠覆式创新。

（作者为猎豹移动CEO）