7月1日至3日，在《中国企业家》杂志社主办的2016中国企业未来之星年会上，数百位企业领袖齐聚贵州省贵安新区，共同探讨在这个科技革命不断催生产业格局巨变的时代，如何以创业和创新开启新的未来。

创业中注入对时代的信念

对不同的创业者来说，创业的目的是什么？

炫一下（北京）科技有限公司是一家成立于2011年的移动互联网基础服务提供商。几年来，公司推出了秒拍、小咖秀等广受欢迎的互联网产品。公司副总裁何一认为，这个特殊的时代给予每个创业者自我实现的机会。“当前，互联网技术给我们每个人提供了实现梦想的舞台。所有的创业者最开始创业的原因都很相似，或者为了赚钱，或者为了实现自己的梦想。但是当总结企业的成长规律时，我们会发现，随着企业发展，创业者往往不再是为了自己而去创业，而是开始被这个时代推着往前走。在这个过程中，你会发现你的产品需要承载更多的社会责任，这会督促你不断前进。”何一对记者说。

武汉当代科技产业集团股份有限公司成立已经近30年。在公司董事长艾路明看来，为什么要创业是每个创业者和企业都必须思考的问题，而承担社会责任是创业走得长远的关键。“可能在刚刚创业的时候，大家是为了生存和赚钱，所以很多创业者要去找风口。但是企业赚钱如同人要吃饭，都是一种要生存下去的本能。人活着不能只为了吃饭，企业发展也不能只为了赚钱。我认为企业最终应该把对社会和对人类未来的关注融入到发展过程中。”艾路明说。

今年4月，乐视体育完成80亿元的B轮融资。从成立至今，仅仅两年时间，乐视体育就成为国内最大的互联网体育公司之一。在这份成绩的背后，乐视体育CEO雷振剑有着更大的“野心”，他希望通过创业，在全球体育产业史上书写上乐视的名字，改写体育产业规则。

“很长一段时间内，体育产业的游戏规则主要是欧洲人书写的。最近二三十年，美国的体育产业发展迅速，成为世界体育产业新的主导力量。”雷振剑说，当下，中国企业有了重新书写全球体育产业游戏规则的机会，而创造这个历史的人很可能就在当前这一批国内体育产业创业者当中。互联网正深刻改变着整个产业形态，带来了难得的历史机遇。

无论是初出茅庐的创业“新兵”，还是摸爬滚打多年的创业“老兵”，抑或是行业的“领头羊”，都应跳出一时一地的利益追逐，秉持更大的格局和更广阔的视野。只有怀抱着对社会和对人类未来的关注、信念和责任感，企业才能够走得更远。

创新中颠覆传统商业模式

正像工信部原党组成员、总工程师朱宏任认为的那样，当前时代的颠覆性变化主要通过两种方式来实现，一种是纯粹的技术创新，另一种则是通过全新的商业模式来实现。在一些产业的传统商业模式中，有很多人群不被涉及到，为这些人群开拓新市场的过程中，就会不断产生全新的商业模式。随着创新技术的诞生和大批创业公司的崛起，创新创业也在不断颠覆着传统的商业模式。

敦煌网是一个在线外贸交易平台，其创始人、首席执行官王树彤也是国内最早参与电子商务的行动者之一。十几年的相关从业经历让她对现代商业模式的颠覆性变化有着深刻的感悟。

“过去10年，全球有10%的GDP增长点来自于数字全球化。以前，我们谈到全球化，想到的可能就是企业的运营全球化或者资本全球化。今天，全球化则代表着一种全新的商业理念。”王树彤说，现在，很多中小微企业可以通过跨境电商和全球的供应商以及消费者来完成交易，这些企业甚至可以只是夫妻店和小作坊。“从这个意义上来说，从诞生的第一天开始，它们就已经是一个全球化的企业。无论是一个初创的小企业还是一个传统意义上的跨国企业都在践行着全新的商业理念，这种理念正是数字全球化所带来的颠覆性改变。”王树彤说。

全新的商业模式不断浮现，传统商业模式下的企业也在不断变革。“传统产业中的企业通过持续不断改进，提升自己的边际效益，获得新的利润空间，也是一种新的商业模式。”朱宏任说。

作为传统家电零售商，国美看到了新的时代要求，也在不断进行商业模式的探索和调整。国美控股集团互联网公司总裁方巍认为，在传统商业模式中，国美的商品主要是通过价格和供应链来实现市场竞争中的优势。但是随着互联网和信息技术的发展，传统的商业场景发生了很大的变化。“我们也在不断跟随着这种变化，颠覆自己的商业模式。国美的早期发展成绩是改革开放后前十几年形成的，那时候，国美的商品主要是为了满足‘60后’‘70后’的需求，只要价格便宜，大家就愿意购买。但是现在的市场需求不同了，‘80后’和‘90后’成为主要的消费群体，他们是更加自我的一代，我们需要打造新的文化、娱乐商业场景，来满足他们的需求。”方巍说。

坚守中打造企业生命力

在技术变革和市场需求日新月异的今天，很多曾经的明星公司因为对于变化的反应不及时，逐渐被市场所抛弃。在这个变革的时代，创业者在坚守与改变之间怎样选择，才能在市场竞争中发展壮大？

华诺创投、珊瑚群创新加速器CEO孙业林曾在华为任职多年，对华为的坚守有着深刻的理解。他认为，创业企业必须同时具备坚守的品质和调整的眼光，要弄清楚需要坚持的是什么，需要变化的是什么。“战略的最高境界表现在创业者能够超越局部看到全局，超越短期看到长期。任正非总裁所坚持的，就是华为公司的使命、愿景、价值观，使命就是为客户服务，愿景就是成为全球领先的通讯企业，价值观则是以客户为中心、团队合作、开放进取等。”孙业林说。

不忘初心的同时，也要灵活调整。北京卡拉丁汽车技术服务有限公司董事长季成认为，创业企业的初心中包含了企业的价值观，这是企业自始至终要坚持的东西。但是，企业在发展过程中不能太固执，在具体的场景、战术和战略上，要经常做调整。“创业者要明白，兵无常势水无常形，在具体路径上随时都可能会发生变化，也一定会发生变化，企业要紧跟这种变化，调整业务方式。”季成说。

有所坚守，也要适应时代。技术变革给传统行业带来的改变，是每一个传统企业需要思考和面对的问题。猫舍more+是一家为小户型提供智能整装的公司。公司CEO韩孟岑早在10多年前就从事家装行业，随着移动互联网的发展和变化，韩孟岑及时调整了公司的业务方向。“从事这个行业十几年来，我一直坚持在这个行业深耕，但是这几年来互联网技术的发展和变化让我觉得不能再坚持原来的业务模式，所以我们在不断创新业务模式，打造智能家居业务。”韩孟岑说。

当今，快速迭代变得尤为重要，因为互联网使得企业第一次能够极其低成本地获得海量客户的反馈，快速地验证公司的战略价值和战术方向。坚持原则、顺势而为，或许是互联网时代保持企业生命力的不二法门。