本报记者 苏 琳
辽宁省本溪华联商厦有限公司是一家集百货、超市、电器、餐饮、物流为一体的大型非公有制企业，公司党委下设2个党总支、37个党支部，现有党员480人。
多年来，本溪华联党委高度重视党组织建设，围绕发挥“两个作用”，坚持把党建工作融入企业管理体制、员工成长和社会责任中，探索出非公有制企业党建工作的成功之路，有效促进了企业健康发展。
强化组织领导，把党建工作融入企业管理体制
在本溪华联，党群工作部是最大的部门。本溪华联党委从强化组织领导入手，采取“双向进入”的方式，形成了以党委书记为第一责任主体，党委副书记为组织监管责任主体，纪委书记、工会主席为组织实施责任主体，党群执行部长为直接责任主体，党支部书记为执行责任主体等责任体制，逐层分解落实党建工作责任。
“门店开到哪儿，党支部就建到哪儿；党支部建到哪儿，党旗就飘到哪儿”是本溪华联党组织的建设原则。
2016年1月26日,华联超市西芬店开业。开业前，本溪华联最重要的事情便是建立基层党组织。1月6日，西芬店党支部成立。支部委员明确分工后，快速投入到超市西芬店开业筹备的大会战中，实现开业首日销售额41.79万元。
“党组织是党在企业中的战斗堡垒。正因为西芬店党支部充分发挥战斗堡垒作用，攻坚克难，才取得开门红。”接受《经济日报》记者采访时，本溪华联董事长兼党委书记纪主人表示：“让党组织在作贡献中实现企业主、党组织和党员三者价值追求的统一，让党员在作贡献中‘有为’‘有位’，在贡献中将党建工作与企业经营管理同频共振，实现企业经济效益、社会效益与党建工作目标的有机统一。”
本溪华联把党的信念深深融入企业的生命里，使一个濒临破产的企业一跃站上当地商业领域的领军地位。
创新活动载体，把党建工作融入企业日常经营
走进本溪华联，随处可见的是“党员先锋岗”“党员承诺”等醒目的标识，真切感受到员工乐观向上的精神风貌和企业发展的勃勃生机。
本溪华联党委采取党员带头、公开承诺、即时激励等方式，努力把每名党员、每名员工都凝聚到党组织活动中。
党员带头，就是全体党员干部职工亮身份、亮目标、亮承诺，比创利、比管理、比服务、比保障、比党建，争当管理精英、服务明星党建先锋、全能冠军，有效地把党建“亮点”融入到发展“主线”。
公开承诺，就是全部480名共产党员以及入党积极分子和公司级优秀员工，每年都根据岗位和职责，作出公开承诺，并把印着姓名、照片的承诺公示板放在工作岗位最显著的位置，叫响“我是党员我模范，我是模范我示范”。
即时激励，就是公司开展评比竞赛，设立服务明星榜、经营英雄榜、党建先锋榜等，做到月月有评比、周周有竞赛、层层有先进。近两年，本溪华联每年表彰人数达6000余人次，人均受表彰近2次，并与物质奖励挂钩，极大调动了员工积极性。
构建命运共同体，把党建工作融入企业员工成长
文化是企业的血脉。把党建的理念与企业文化的培育相挂钩，是本溪华联经营管理的独到之处。
“要想企业好，必须要对员工好，员工好企业肯定好”。本溪华联党委把增强党组织凝聚力、建设一流的员工队伍作为首要任务，在文化建设上打造精神共同体。公司党委还把抓好快乐晨会、激情司训等4件事作为企业文化建设的重要内容，使员工的日常工作与企业文化融为一体。
党建与文化的融合，实实在在体现在公司的管理和经营中。本溪华联在员工成长上打造事业共同体，坚持推行“因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制，为想干事、能干事的员工提供机会。
在公司开展的创先争优活动中，有一项“1+1+2”帮带活动，要求每位党员帮带1名入党积极分子和2名递交入党申请书员工。党员和员工结成帮带对子，帮助他们规划职业生涯，设计成长路径，把普通员工帮带成优秀员工，把优秀员工帮带成党员。
在廉政建设上，本溪华联邀请专家作警示教育主题报告，教育员工警惕商业活动中的“潜规则”；完善了纪检组织网络，建立了运营监控流程，健全了廉政管理制度，提出了职业操守五不准。
在发展成果上打造利益共同体，本溪华联党委建立企业与员工共享发展成果机制，让员工充分享受到五险一金、大额医疗保险等十项福利待遇，并坚持工资待遇每年有增长，确保员工与企业共命运。
注重服务民生，把党建工作融入企业社会责任
在本溪华联，“听党话、跟党走”成为每个员工的自觉行动。
“听党话、做好人、卖良心货、挣良心钱，让顾客满意！”每天，在公司晨会上，员工都会挥臂高呼公司的宗旨。正是在这一遍遍的呼喊中，本溪华联党委把党的信念悄然植入到每名员工的心中。
“卖真货、卖真价”“做良心企业、挣良心钱”，坚决向假冒伪劣不合格货品叫板，已成为本溪华联的经营发展理念，也是公司党委党建工作的实践。
原超市验货主管、共产党员马志祥验货时发现过期奶粉，断然拒绝送货人的礼金，用实际行动履行了卖良心货的承诺。
在品牌建设上，公司通过开展“商品品牌、服务品牌、党员品牌”三位一体的品牌塑造工程，在领导点评和群众评议基础上，坚持数据说话、量化考核、自然排序。
2013年以来，本溪华联党委支持企业开设5家连锁门店，服务当地社区，公司业绩和规模实现逆势增长。
