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上一版3  4下一版 2016年4月13日 星期 放大 缩小 默认
国企盈利要靠创新与改革
刘兴国

在推进国企改革的过程中,政府只能为优化企业发展外部环境提供必要的政策支持,国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与改革

今年一季度,酒钢集团公司利润、收入、产值以及费用全面完成预算目标,环比减亏35.9亿元。特别是3月份,酒钢实现盈利2000余万元,结束了连续14个月的亏损局面。此前,中国铝业发布业绩预告称,2015年度经营业绩扭亏为盈,实现净利润预计为两亿元左右,走出了“亏损王”的阴影。

2015年,我国宏观经济下行压力持续高企,企业经营环境十分严峻,所面临的挑战可谓前所未有。酒钢集团公司和中国铝业能够扭亏为盈实属不易,让市场看到了更多国企通过自身努力实现扭亏为盈的希望。2016年是新一轮国企改革全面启动的关键时期,在这一过程中,政府只能为优化企业发展外部环境提供必要的政策支持,国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与改革。

创新是国企盈利能力提升最根本的路径,既可以大幅提升产品与服务附加价值,也可以显著增强产品与服务竞争力,有效拓展企业盈利空间,建立在创新基础上的盈利能力才会更持久、更可靠。但现实却是,当前,我国企业整体研发投入偏低,尤其是国企,对研发投入重视不够。数据显示,2015年中国企业500强的研发投入强度仅为1.28,其中,国企为1.14、民企为1.83,与世界一流跨国公司的平均研发投入强度还有很大距离。因此,国企要想走好创新驱动发展之路,必须加大研发投入力度。

在商业模式创新上,核心是寻找新的市场空间和新的盈利点。国内外有不少凭借商业模式创新成功实现跨越式发展的企业范例。在我国,民企在这方面一直比较活跃,杭萧钢构就凭借主动的商业模式创新于2015年实现净利润增长1.2倍。我国国企也应借鉴其中的成功经验,大胆探索。

目前,国企仍存在不利于自身发展的诸多问题,比如,生产要素配置与使用效率需要提升、灵活性与积极性尚有不足等。要想解决这些问题,出路在改革。除了国企结构调整、股权多元化改革、用人制度改革应继续深入推进,同时也应加快内部改革的步伐。一方面,应着力开展资产布局调整,加快不良资产尤其是僵尸资产处置,优化投资结构;大力整合企业各类生产要素,持续提高生产要素利用效率。另一方面,还应积极推进现代企业制度建设,不断深化管理改革,通过对标管理等方式持续提升管理水平;完善有利于释放灵活性与激发积极性的激励约束机制,确保国企能够更好应对来自民企与外企的竞争,在公平竞争的基础上实现盈利。发展混合所有制经济,无疑是释放国资活力的重要手段。作为改革试点之一,中国建材在混合所有制改革领域进行了成功探索,有关经验值得总结推广。

(作者系中国企业联合会研究部研究员)

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