2月22日《经济日报》刊发《船大未必难调头》，报道了抚顺石化扭亏为盈的奥秘。随着产业转型升级和破解产能过剩难题的不断深入，一些企业生产经营上确实出现了“阵痛”现象，表面上是经济效益下滑，实质上却是因为企业管理没能跟上社会发展的步伐。在这方面，抚顺石化的成功经验值得借鉴和推广。

首先，需要更新企业管理观念。“互联网+”的迅猛发展，对于企业来说，既是机遇也是挑战。如果企业还像以往那样按部就班地施以管理，必然要在激烈竞争中被淘汰。因此，企业的经营者必须从粗放管理方式走出来，利用现代思维和科学方法，以精细管理为基础，推动企业不断进步，以适应市场经济发展。

其次，需要动真招、定实策。企业是为社会制造产品的生产经营实体。企业应根据市场发展需求，结合自身实际，从长远着眼，积极寻求自我生存和发展的空间。

再次，强化“以人为本”的生产经营方略。员工是企业的主体，如果企业管理脱离了“以人为本”的基本原则，那么企业的所有活动都将成为无本之木、无源之水。所以，企业必须要加强企业文化建设、创造良好工作环境充分发挥出员工的能动性、积极性和创造性，共谋企业发展。

（辽宁省锦州国有留守企业管理中心 石玉晶）