在中国的有色金属行业，紫金矿业集团股份有限公司是个响当当的企业。

1993年，紫金矿业从福建省紫金山金矿起步，经过20多年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司。作为中国最大的金矿和全国第三大铜矿开采企业，紫金矿业如今位居2015《福布斯》全球2000强企业第1069位、全球有色金属企业第12位、全球黄金企业第3位，2015《财富》中国企业500强第106位。

作为奇迹的缔造者，紫金矿业董事长陈景河是1977年恢复高考后毕业的第一批全日制在校大学生。1992年，位于福建省上杭县城北14.6公里处的紫金山金铜矿建立。那时候，参加工作刚好10年的他已经成为福建地质矿业里最年轻的高级工程师。长年的从业经历，让他萌生了利用紫金山矿，尽快造福当地经济社会发展的想法。为了实现自己的人生目标，他主动要求放弃省城的优越条件，到条件相对艰苦的地方，负责矿业生产。

1993年8月，当时的上杭县矿产公司改组为上杭县紫金矿业总公司，主要业务转向开发建设上杭紫金山金矿。几乎与此同时，陈景河也来到了这里。

“当时，我到这个矿产公司的时候，公司的规模还非常小，只有几百万元的资产，主要是从事矿产资源的买卖，也没有自己的矿山，公司基本上是不盈利的，只能勉强维持运作。因为没有资本金，我们直到1997年，才启动对矿产的开发。”陈景河说。

等待难，开发更难。

为了降低生产成本，陈景河根据紫金山矿的特点，大胆采用了投资额低、生产成本低的堆浸工艺。“这种工艺最早是在美国上世纪60年代至70年代发明的，对大量底矿资源和氧化矿非常有效。在上世纪的80年代，新疆也开展了这一工艺的工业化的试验，而且也取得了不错的成果。在企业初创阶段，我们缺乏资金，因此就尝试性地使用了这个工艺。”陈景河说。

可是，对于陈景河的这一尝试，不少专家却断言“没戏”，理由是“上杭县地处中国南方，潮湿多雨、紫金山地形险要，不适合采用堆浸工艺”。对此，陈景河不以为然：“紫金山矿唯一的劣势，是地形比较陡峭。虽然地处福建，但非常干燥。我总觉得，问题可以通过工程技术来解决，并不像一些专家表示的完全不可以。所以，我们一步步努力，发现这个工艺还是非常适合这里的。”

为了进一步降低成本，陈景河和紫金矿业的技术人员，经过了多次反复实验，对矿石进行“破碎—筛分—洗矿—重选”等多套工艺，攻克了矿业界的技术难题，使得品位低至0.9克的矿山变废为宝，成功具备了开发的可能。通过这一系列手段，紫金山矿的开发成本最终降低到当时行业平均水平的10％至20％，大大提高了矿山的开采价值。

在此基础上，紫金山金矿储量大的优势开始显现。其黄金预计开采量从5吨增加到300吨，再到500吨以上，创造了“越挖越多”的奇迹。

2000年，紫金矿业的总资产达到了约6亿元，年度销售收入约4亿元，已经是8年前的200倍。从1992年到2007年，紫金矿业总资产从352万元、利润3万元，一举成为中国成长最快的矿业公司、中国最大的黄金生产企业、中国控制金属矿产资源最多的企业。

在一项项成绩面前，陈景河并未止步，他提出了一个更为大胆的想法，要让紫金矿业走出福建，走出中国，在更大的平台上与国际一流企业开展竞争。“矿产资源在全球的分布非常不均衡。国内矿山的质量和产量在全球矿产资源市场上，并没有很大的竞争力。如果紫金的目标是成为全球一流的矿业公司，不参与全球竞争，企业无法做大，所以国际化是必然的选择。”陈景河说。

如今，紫金矿业已经在加拿大、缅甸、越南等国家拥有矿山资源，并在2007年入股英国伦敦上市公司RidgeMining，成为其最大股东。2015年12月9日，紫金矿业集团官网又发布新闻：刚果（金）卡莫阿铜矿项目完成交割，这也是迄今为止中国企业在海外最大的铜矿收购项目。

“我国提出的‘一带一路’战略，具有远见卓识的智慧，对紫金矿业的发展起到了引领作用。改革开放30多年来，中国矿产的生产量和消费量全球占比已经高达40％至50％，在这么大的份额背景下，要继续增长，难度很大。因此，矿业企业的新一轮发展，应该在全球视野下去考虑。如今，经济全球化是一个大趋势，人民币的国际化和中国资本的全球化更是一种潮流。这种潮流中，矿业开发应该成为重要的先行者，不仅要抓住‘一带一路’政策机遇，寻求自身的突破，更要为进一步推动‘一带一路’战略的实施贡献力量。”陈景河说。