2015年，中铝公司充分利用行业低潮期的调整时机，通过实施“加减乘除”等综合措施，调整发展方式和战略，积极引领有色行业的供给侧改革，为实现“十三五”的良好开局打下了坚实基础

2015年是我国有色金属行业备受考验的一年，铝、铜等主要产品价格单边大幅下挫，甚至出现断崖式下跌，在生产成本不断攀升的情况下售价创下了20多年来的最低点。

但作为我国有色金属工业龙头企业的中国铝业公司，却在艰难的逆境下经受住了严峻市场环境的挑战，自2008年以来首次完成了国资委考核指标，实现了扭亏脱困、升级发展的大步跨越。

撬起扭亏脱困杠杆

近日，包头铝业2015年经营成绩单亮丽出炉，全年实现利润同比增长398%，经营性利润同比增长148%。“2015年包铝实现全面扭亏为盈，关键在于坚持铝电一体化和低成本发展战略，同时坚持市场化改革方向，用改革破除体制机制上的障碍，激活新的效益增长点。”包铝负责人柴永成这样概括企业的扭亏脱困工作。

包铝是中铝扭亏脱困的缩影。自去年葛红林从成都空降中铝出任党组书记、董事长后，中铝这个拥有近5000亿元资产的超大型国企打响了全力扭亏脱困的攻坚战。

然而，外部市场并没有为这场本就艰苦的战役提供助力，反而是来了当头一棒。2015年下半年以来，电解铝以及氧化铝的产品价格出现了大幅下跌，下跌幅度不仅超出了业内预期，铝价更是在年底击穿了10000元/吨的25年最低点，铝行业内成本售价倒挂形势愈发严峻，企业亏损面不断扩大。国际铝业巨头也纷纷削减乃至关闭其冶炼产能以减少亏损，抵御“寒冬”。

“我们不消灭亏损，亏损就消灭我们。”葛红林到任后不久，就在内部会议上严肃指出了持续亏损的后果。

这些年中铝公司的亏损，离不开一个核心要素——电。由于中铝公司的铝产品仍然占据着营收的一半以上，而电费又占到电解铝成本的40%以上，因此电价几乎对铝企的盈亏业绩具有“一票否决权”。因此，过去几年，中铝的扭亏工作很大精力用在增加自身煤和电的业务权重，形成煤电铝一体化的发展模式，弥合在电价上的巨大劣势。

葛红林提出，在弥补短板的同时，要把眼光放长放宽，既要加快整合内外部资源，也要创造新的发展优势，使扭亏脱困和升级发展“两条腿”共同前进。

根据这一思路，“加减乘除”成为中铝公司核心举措。“加法”，是指谋划实施一批重大项目，完善产业链条，多元发展培育新的增长点；“减法”，是指分企施策，解决“僵尸”企业，减少亏损面，消灭亏损点；“乘法”，是指坚持创新发展，依靠创新驱动、科技进步打造发展新优势；“除法”，是指强化资本运作，加快盘活处置低效无效资产。

兼顾眼前和长远发展

要扭亏，首先必须止损。葛红林提出，要按照党中央、国务院对于解决“僵尸企业”的要求，把中铝真正作为市场主体，按照市场规律办事，扭亏无望的产能就是弥补不了的短板，必须坚决砍掉，不能拖后腿。

2015年10月24日，中铝公司旗下有“新中国第一铝”的抚顺铝业完成了对全部电解铝产能的关停。按照计划，除转型发展具有市场竞争力的碳素铝产品外，抚顺铝业的产能将减量搬迁到电价更为低廉的地区。

对于做“加法”，葛红林给出了一个标准——干一件成一件，并提出了四个方向：打好补短板的技改歼灭战，打好事关长远的项目建设攻坚战，增创多元发展的动能和贡献，增创国际化经营收益。

事实证明，科学的“加法”能让企业在寒冬中快速取暖回血。包头铝业几年前尚是中铝旗下亏损最为严重的电解铝企业之一，通过依托当地优质低价的煤炭资源，在地方政府的支持下建设自备电厂，形成煤电铝一体化产业链，不仅在扭亏路上打了个翻身仗，更是在2015年的市场下成了盈利大户。

按照这个思路，中铝正在山西吕梁与华润集团合作建设从煤、电、氧化铝到电解铝乃至下游产品的全产业链集群式铝工业基地，在内蒙古包头与政府合作依托当地富集优质的能源条件建设国内一流的铝工业基地，在河北黄骅港与河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。

做“加法”还要善于利用大环境带来的机遇。中铝公司调研发现，“一带一路”沿线的国家中，有不少人均用铝量远低于国际平均水平，铝行业的市场发展空间十分广阔。因此中铝提出，要在这些国家和地区，寻找投资建厂转移产能的机遇，逐步实现氧化铝、电解铝和铜、铝加工产能的全球化布局，并依此带动我国高端装备制造业走出国门。

创新不忘盘活存量

做“加法”不是简单的堆积增量。“必须清醒地看到，中铝公司虽然大，但还不够强。大，在有钱的时候，可以靠投资、上规模来实现；而强，就必须靠科技创新。”葛红林的“乘法”思维就体现在这里。

“乘法”带来的效益就是降本增效。仅就中铝氧化铝企业来说，今年依托优化工艺流程、降能降耗就降本10亿元，抵得上一个世界一流铝厂一年的利润。通过过硬的科技手段，中铝今年为世界最大单口径射电望远镜提供全部铝合金材，研制出了直径达9米的世界最大级航天用铝环，为国产大飞机C919的成功下线提供了坚实的材料保障。

谈到“除法”，这似乎是最让人头疼的话题。这么大的国有资产盘子，闲置起来就是极大的浪费，还要付出人力财力做好维护；而要在风险最低的情况下，通过运作整合实现保值增值，难度不小。不过，逆境逼着中铝把资产盘活做了起来，不仅尝到了甜头，更是蹚出一条路子。

中铝首先推进的是物流资源的整合。凭借在多个省份的物流资源，中铝公司积极推进大物流体系建设，首先成立了中铝物流集团，运营了中部国际陆港公司和西部陆港公司，陆续完成了企业内部物流业务的资产、人员整合，仅在2015年就实现增利5000万元。

紧接着，检修维护队伍被整合成立中铝工业服务公司，不仅完成内部检修，更是依托所在的省份、城市开展增值工业服务。

思路一变天地宽，中铝工服今年的订单已经签到了土耳其的铝厂，而以往这些团队还需要为生计发愁。

土地是资产盘活中的大物件。中铝公司旗下许多企业，随着城市的规模扩大已经被包围于市区内部，既不便于城市规划，也不利于企业降本。围绕这些土地盘活，中铝公司提出了“退城入园”的策略，贵州分公司、甘肃华鹭等工厂搬迁进入专门的工业园区，原有土地进行盘活开发，获得可观的商业收入。

一个“除法”，开创了一片新天地。2015年，围绕盘活固定资产，中铝将部分闲置加工产能整合成立了中铝铝箔公司，重组了铝箔产能。组建了中铝资本控股公司，整合了内部资源，获得融资租赁、保险经纪、期货、基金等四类资质牌照，形成了新的利润增长点。