农历正月初一下午6点，当记者在山东省淄博市高青县如意纺织有限公司见到该公司生产处处长朱爱霞时，她刚刚下班，脱去工作服，换上漂亮的羽绒服。

“过年也不停工？”“今年公司拿到手的订单都排到了5月份，这个春节就在车间里过了。”朱爱霞满面笑容地说，“辛苦点不要紧，年在哪儿过都是过。这份工作每月三四千元的工资按时发，各项保险都交着，过年福利又好，最开心的是加班还能领到比平时多的工资呢”。

然而，就在两三年前，朱爱霞和她的同事们却在为即将丢掉的工作和拖欠了几个月的工资而愁眉不展。当时，高青如意纺织有限公司叫淄博钜创纺织品有限公司，是一家生产和销售高档花式弹力牛仔布和服装的外商独资企业，有员工1012名，在高青县和淄博市都处于行业领先地位。但到2013年初，受纺织行业效益下滑及企业经营管理不善的影响，钜创公司陷入困境，职工工资发放都成了问题。

对于如何处理钜创公司的难题，当时有两种声音：一是企业破产了之，通过拍卖其600亩土地用于偿债；二是重新整合，尽最大努力挽救企业。钜创公司和当地政府认识到，如果钜创一破了之，1000多名职工将被抛向社会，对当地社会发展和群众生活都将会带来负面影响。反复权衡后，他们选择了后一种方案。

2013年春节，钜创公司和当地政府频繁地与省内外一些公司接触，因产品不匹配，一时竟没找到合作对象。焦急万分之际，得知山东如意科技集团正在寻求企业并购，在共同诉求和积极接触下，这两家公司走到了一起。2014年4月，组建高青如意纺织有限公司的合作协议正式签署，如意集团全面承接了钜创的职工和3亿元债务，溢价收购公司资产。

高青县委常委、副县长崔玉栋告诉记者，当时钜创重组重整创新了3项机制：一是“公司资产整体托管”机制。借助如意集团在经营管理、资金实力、销售渠道等方面的优势，全面托管钜创公司，保证生产不停、队伍不散、市场不丢；二是“不良债权立体承接”机制。高青如意以债务置换、承担和抵押转让等方式，获得主要债权银行对钜创公司的全部抵押物和债务，从而化清原公司的债务纠纷，减少地方金融风险；三是“普通债权差额累进受偿”机制。根据重整计划，为不同额度的债权人分别设置偿还比例，赢得了占大多数的小额债权人的理解和支持，使重组阻力大大减小。

这些举措使企业重组工作得以顺利推进。钜创公司经如意公司接手后，企业资产有效盘活，职工利益和就业得到保障，银行债权获得维护，普通债权人也得到相应补偿，实现了各方利益的最大化。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。处理这件事，给我们一个重要启示，那就是贯彻落实好中央精神，尽可能多兼并重组，少破产清算，要做好职工安置工作，想方设法实现各方利益最大化。”崔玉栋说。

据崔玉栋介绍，这种做法，其后在高青县另外几家企业也有实践。据悉，如意集团日前已计划投资20亿元在高青建设如意产业园，进行棉纺、牛仔布、服装的一体化生产，力争将高青县打造成国内最大的牛仔布生产基地。