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上一版3  4下一版 2016年2月4日 星期 放大 缩小 默认
电建海投董事长兼党委书记盛玉明:
把“他乡”当做“故乡”
本报驻雅加达记者 田 原

最近,中国电建集团海外投资有限公司(简称电建海投)先后取得老挝南欧江流域一期项目3个电站按期发电、印尼明古鲁火电项目中标并启动融资等一系列项目的重要进展。公司董事长兼党委书记盛玉明在接受《经济日报》记者采访时表示,“一带一路”倡议为中国优质基建企业“走入东南亚”带来了许多优惠政策和项目扶持,公司将业务转型升级与国家倡议、地区市场紧密结合,有意识地引导东南亚国家政府、企业、机构等共同参与到“一带一路”建设中来,积极推动“一带一路”重点项目在当地落地生根、开花结果。

盛玉明认为,东南亚国家大多是发展中国家,包括电力在内的能源基建需求旺盛。比如印尼,该国地区经济发展不平衡,市场开发机会多、潜力大,对中国企业来说是一个大有作为的新兴市场。

为适应当地市场,消除能力短板,培育核心竞争力,电建海投制订了一系列保障措施,夯实内部管理。据盛玉明介绍,针对东南亚市场,电建海投积极整合内外部资源,建立了利益共享、风险共担、互补互赢的市场开发合作系统,全面加强同印尼等国政府、组织、企业、科研院所及利益相关方的合作,通过市场机制、利益纽带、项目合作,实现优势互补、资源整合、互利共赢。

盛玉明表示,2016年,电建海投将继续主动适应东南亚市场环境,转变经营理念,主动融入、积极作为,创新海外投资商业模式,培养国际法律思维和职业素养,坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”原则,推进海外投资业务做实、做优、做强。同时,公司将整合利用资源,挖掘合作机会,探讨合作模式,对接具体项目,与当地企业和人民实现互利共赢,积极融入当地社会,把“他乡”当做“故乡”,发挥优势,为所在国解决问题,促进当地经济发展。

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