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上一版3  4下一版 2016年1月4日 星期 放大 缩小 默认
供销社创新形式加大为农服务力度
由“一条线”拓展为“一个面”
本报记者 常 理

眼下虽不是农忙季节,但在浙江杭州舒兰农业有限公司庄稼医院服务点内,农技人员赵晓峰依然忙得不可开交,他忙着在杭州网上庄稼医院平台上为农民解答生产中的问题。

“以前,我经常要到田间地头为农民答疑解惑,现在方便多了,家家户户都有了宽带和电脑,有问题通过网上就可以实时解答,如果遇到棘手情况,我会马上请教农业专家,以便最快地给农民作出答复。”赵晓峰说。

从线上诊断咨询,到在线农技培训,再到网上平台交易……作为全国首家市域网上庄稼医院,杭州庄稼医院服务平台实现线上线下的融合。

近年来,杭州市供销社牢牢把握为农服务主线,努力建设服务功能强、创新能力强的“智慧供销”。

2015年,《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台,拉开了供销社系统综合改革的大幕。在此背景下,供销社社有企业顺应农业农村发展新形势,创新服务方式,延伸服务链条,初步实现了从单纯流通服务向农业综合服务的拓展。中华全国供销合作总社理事会主任王侠表示,供销社社有企业要拓展经营服务领域,由传统的“一买一卖”向农业生产经营全过程延伸,由供和销“一条线”拓展到为农服务的“一个面”。同时,坚持面向农业现代化,面向农民生产生活,加快将服务链条向全程农业社会化服务延伸,向全方位城乡社区服务拓展,更好履行为农服务职责。

王侠提出,要以社有企业为依托,采取大田托管、代种代耕、股份合作、以销定产等多种方式,为农民和各类新型经营主体提供农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务,解决“谁来服务、怎么服务”的问题;同时,资源整合作用,以社有企业为龙头,对接基层供销社、农民合作社、综合服务社,带动各层级供销合作社服务资源的整合,构建起以龙头企业为骨干、合作经济组织为基础、公益性服务和经营性服务相结合的农业社会化服务体系。

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