不少地方的社区文化活动中心都遭遇过门可罗雀的窘境——政府热心为居民丰富文化生活，居民却“不领情”。近年来，上海市黄浦区社会文化活动中心创新管理模式，以丰富多彩的内容赢得了社区群众的欢迎，有效解决了这个难题。

在采访中，《经济日报》记者发现，黄浦区的诀窍在于“托管模式”——政府主导、社会运作、市民参与。记者在黄浦区打浦桥文化活动中心了解到，从2006年元旦开放起，打浦桥文化活动中心就“托管”给华爱团队打理。近10年来，中心都“生意兴隆”，来访人次年均超过60万。“找机构‘托管’找对了，他们确实更专业。”打浦街道负责社区文化的街道干部王怀怀说。

为更好地贴近民众需求，华爱团队还派专人做调查。2010年，中心推出了“午间一小时”瑜伽，广受周边工作的白领欢迎。

既要让群众乐于参与，还要让群众得到实惠。“现在看电影就像吃饭一样了，每个礼拜两趟不能断。”家住黄浦区瑞金二路街道的王老伯是独居老人，曾经爱看电影又心疼钱的他如今成了社区影院的常客。

“我们有老人专场，一分钱不收，非老年观众也只要10元。”瑞金二路街道文化活动中心主任、“托管”机构浦江公共文化服务中心负责人徐俊介绍说，由街道牵头，中心引入了百视通数字影院团队，打造的社区影院不仅价格亲民，而且不愁片源、不怕没版权，“院线大片上映一个月就能看。”“187个座位总是座无虚席，”徐俊说：“有的老人还会提前一个礼拜‘关照’我，‘千万帮忙留个位子’！”

瑞金二路街道的托管方式是每年由街道财政支付运作经费132万元，中心与百视通数字院线有限公司合作社区影院，与星之健身俱乐部合作社区百姓健身房，再通过公益性收费，覆盖项目管理成本。

这样的模式一出现，广受欢迎。除看电影之外，健身、肚皮舞等活动顺势推进，各类实惠的年卡也借势推出。目前，瑞金二路街道社区文化服务中心的1057位持卡人士里，40岁以下的占八成，办卡收入的49万余元已经可以完全覆盖目前的管理成本，中心的运行可持续，居民的文体大餐也不断顿。

“黄浦区在探索利用社会资源推动社区公共文化发展的过程中，不断感受到这种运营模式的变化带来的惊喜，也尝试着将这种政府搭台、社会运作、市民参与的机制运用到区级文化品牌的建设上来。”黄浦区文化局副局长叶品毅说，黄浦区主办的上海城市草坪音乐会、中国上海国际艺术节“天天演”活动、老码头爵士乐等一系列文化品牌，都将充分吸引社会力量，共同打造丰富的文化大餐。